下面我从重点掌握的知识和一般掌握的知识来整理总结做人力资源管理所需要掌握的知识，希望可以方便各位的工作。 重点掌握 1、职务分析的含义和内容;职务说明书和职务规范。职务设计方法及其优缺点。 2、员工招聘方法及其优缺点;招聘方法的选择;选拔中的面试。 3、员工培训对象和内容;培训方法及其选择。 4、绩效评价中的关键事件法、评分表法。 5、物质激励和精神激励。 一般掌握 1、职务分析的程序;各种职务分析方法的基本思路及其优缺点。 2、员工招聘程序;选拔的四种结果;评价中心技术。 3、培训计划的制定与实施。 4、绩效评价中的行为锚定评价法、多人比较法;绩效考评的实施。 5、激励理论中的需要层次论和双因素理论;员工参与和工作丰富化。 了解：激励理论中的公平理论和期望理论。
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