当企业领导需学 管理学 还是 经济学

Question

到了大学最多能学几个专业，都能学吗

Answer 1

一、前言
现代企业的领导，要求的是顺应时代发展需要，适应市场经济的发展规律，提高企业经济效益，占有市场一席之地，实现逐年提高企业自身实力的目标。因此，作为企业的领导者，不仅仅需要学习管理学，还要学习经济学。

在这里，“学”这个字眼不是普通意义上的课堂学习，而是理解和掌握管理学和经济学的核心知识，并灵活运用的能力。

二、什么是管理学
管理学的目标是提高生产效率，其对象是人，因此，管理的本质是如何管理好人，管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

其基本职能如下：

1、计划
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。

2、组织
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。 领导职能有两个要点： ·一是努力搞好组织的工作； ·二是努力满足组织成员的个人需要。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4、控制
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

三、什么是经济学

经济学是研究价值的生产、流通、分配、消费的规律的理论。经济学的研究对象和自然科学、其他社会科学的研究对象是同一的客观规律。因此，企业管理者的经济学，实际上就是算一笔账，如何投入，如何运作，如何生产，如何销售等等，实现在每一个环节都能够节省成本，或者创造价值。

经济学的核心是经济规律，比如股市的规律，比如农业产业的周期性波动，比如房地产市场和政府规划的规律，等等，这些是企业管理者研究和探索的东西，往往如果先于市场分析出来，就是企业脱颖而出，产生巨大价值的时候。例如苹果手机的设计和营销方式。

综上，企业管理者单纯掌握其中的一种，是毫无意义的，因为现代经济社会，管理学和经济学很难明确割裂开来，管理学强调的效率，就是提高经济产值的关键。而经济活动的各个环节，都涉及人的执行和管理，因此管理是为经济服务的，而经济最大化是管理追求的目标。

Answer 2

从理论上说，应该学管理学。
你想，搞工程的很多人也能当领导，他们不一定要掌握多么高深的经济学知识。但是，当领导，确实得掌握一定的管理方法。
但是，管理理论和实践是两码事。我觉得管理，很大程度上是一门组织行为艺术。即使你其他方面的能力，如计划、决策等能力很强，如果人际关系搞不好，调动不了积极性，即使你有管理的职位，也不能说是称职的管理者。
当然，只有学了管理学的人，才能从理论上感觉到自己称不称职。
现在大学专业很大程度上是相通的。尤其是本科，并没有分得很细。工作了以后，还是要靠个人发展。视具体情况而有所专攻吧。
我个人认为，经济学偏技术一点，不管人，也能做事。单纯的管理学，是与人打交道的，有一定难度。不过，在学校里，我是很喜欢管理学的。包括现在也是。但是，我却没能从事管理工作。呵呵。
大学现在有双学位吧，可以学两个学位的。不过要看具体学校的情况了。本回答被提问者采纳

Answer 3

管理学应该是主学对象，经济学可以辅助学习，管理人员的好坏不在于你懂多少经济，而在于你是否慧眼识人、是否敢启用人才、是否能及时协调好部门之间的矛盾等等。

Answer 4

当领导的学的越多越好，学的多才能管理精通；
大学可以跨专业、跨学科，如果有足够的精力和时间，可以随便学专业。

Answer 5

个人觉得还是学经济学比较好，因为经济是推动社会发展的根本动力，研究它更具睿智。从国内外来看，成功的企业家或CEO大多数都是学经济学或管理学出身的.大学里只能主修一个专业，但可以选修其他专业，最重要的还是自学，大学里时间很短.