企业生命周期理论同样适用于国有企业。
衰退到倒闭的国有企业不胜枚举，我举个让人扼腕叹息的例子——中国的”沃尔玛“供销合作社
起步阶段：
乡村供销社始于20世纪50年代初，是以农民为主体的劳动群众集体所有制的合作经济组织，在“保障物资供给，促进生产发展”为使命的解放初期，一直是我国物资生产资料分配制度的一个主体，实现了农产品的统购统销和生产资料的垄断经营，承担起政府配置资源的职能。
发展成长阶段：
到1957年，这一时期，供销合作社在全国得到迅速发展，从城市到农村建立了批发和零售机构，形成了上下相连、纵横交错的一个全国性的流通网络，供销合作社遍布广大农村。供销合作社本着为农民服务的宗旨，积极供应农民生产资料，推销农副产品，廉价向农民供应基本生活用品。同时，接受委托，大力收购农副产品，供应城市和工矿区。广大干部职工艰苦创业，不畏困难，热情为农服务，肩挑背扛，送货上山下乡，受到广大农民群众的欢迎。供销合作社与农民建立了休戚与共、水乳交融的亲密关系。短短几年时间，供销合作社不仅成为满足农民生产和生活需要，组织农村商品流通的主渠道，而且成为联接城乡、联系工农、沟通政府与农民联系的桥梁和纽带，对恢复国民经济、统一财经、稳定物价、促进农业和农村经济的发展、改善农民生活、引导农民走社会主义道路方面发挥了重要作用。供销合作社自身建设也有了很大的发展，组织、培养了一支一百多万人的干部职工队伍，建立了一整套业务经营、企业管理、组织建设等各方面的规章制度，经济实力大为增强。
成熟阶段：
1958年以后到80年代初
供销合作社的发展经历了一个曲折的发展时期。在“大跃进”和“文革”期间，由于“左”的思潮影响，供销合作社与国有商业两次合并，后又两次分开。1982年在机构改革中，全国供销合作总社第三次与商业部合并。这次合并与前两次有所不同，机构合并后，保留了中华全国供销合作总社的牌子，设立了中华全国供销合作总社理事会。中华全国供销合作总社行政职能与商业部合并后，作为群众性合作经济组织仍然可以开展必要的对内对外活动。同时，在商业部内设立了供销合作管理司，供销合作社的财务、基建、物资帐户是单列的。但全国供销合作总社没有独立行使指导、协调的权力。全国各地供销合作社总结了过去两合两分的经验教训，绝大部分省及省以下供销合作社没有同国有商业合并。有的合并了，经过一段实践，效果不好，又改了过来，保留了独立的组织系统，为以后的改革与发展奠定了组织基础。这一时期，在党的十一届三中全会制定的路线、方针、政策指引下，在改革开放的宏观环境中，经过全国供销合作社系统广大干部职工的奋发努力，供销合作事业得到较大的发展。
衰退阶段：
到了上个世纪80年代，随着社会主义市场经济体制的建立，供销合作社的业务逐渐受到冲击，供销合作社还一度与商业部门合并，但因其网络的健全性，业务还继续开展着，可是已经步履艰难了。上个世纪90年代初，农村供销社的经营体制进行了改革，普遍实行承包经营和抽本经营，但也难免亏损的趋势。
再之后的阶段就不好说了，有的消亡了，有的涅槃了，但总的来说，”哪里有人烟哪里就有供销社的网点“的时代一去不复返了——所以，我在最初的时候说”中国的沃尔玛“没了。
以上，大部分为网络资料，少数为个人见解。
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