我公司是生产型企业，刚投产不到两个月，生产流程尚未走全及完善，各类数据报表均未完善（至今如此）就实施了ERP管理系统，作为ERP管理（供应商实施结束前一个星期我才入职接手）的人该怎么做，才能把这系统搞好？
我也是这个想法啊，但我到公司的时候实施的都结束了，我现在做的可以说是挽救工作吧
追答找他们的厂家来帮忙看看，若他们不愿意帮忙了，你只能先熟悉了解你们的生产流程。再根据你们实际的生产流程来分析软件的思路
追问问题就是出在这里，生产流管理流也还没有定性，几个工序间产量，数据，交接都没个规章制度，就是找软件公司的人来了都不知怎么下手。我提了多次意见要求完善流程管理等，但他们都转移话题，扯到数据报表上去，甚至要求完善基础资料这样的事都线我转移话题哦，有想法又不敢去找老板，这样又会把几个高层给得罪
，下一步该怎么做哦？