我目前到一家新公司上班三个多月,任人事主管,在做人力资源工作中遇到的困惑想咨询一下各位。

这家公司人力资源部只做招聘、培训、员工关系模块,加我和经理共6个人。其他放在财务、总经办做。才过来的时候觉得挺专业的,这三个模块做的很细。但是时间久了就觉得工作每天都在忙,都是些小事,很没有意义,比如员工面谈:计时新员工入职7天、一个月、45天、两个月分别要进行面谈,调岗要进行面谈、晋升要面谈、离职要面谈。这只是其中一个很小的工作,算下来,每天至少要花1、2小时才能完成。我个人觉得意义不是很大,等于是做了很多无用功。上级领导的要求也觉得有点过,比如车间一个员工从一个岗位调动到另一个岗位,这是很平常的事,(我上家公司的做法是,一个车间的一线员工调动由车间决定,不用上报人力资源部,异部门调动才需要填写调动单。)这家公司上级居然让我去调查,这个员工为什么会从第一个岗位调到第二个岗位,员工有没有背景,跟车间主任是不是有关系,第二个岗位的工资是不是比第一个岗位的工资高,第二个岗位上原来的人是不是被逼走的等等一些问题要去调查。我觉得很无奈,这家公司目前接近700人,如果所有小事都要这样深入的去调查,我的其他工作就好做得不多,我个人认为,我应该把工作重心放在手下4个人的工作监督和指导上,或者其他一些工作的主导。我想问问各位做人事的,我目前的情况,是不是工作重点偏移了?

在没有深入了解你公司的情况下,我个人作出的判断是
1.700人不到的公司,按照你写的应该是制造型企业,如果在北上广深这类城市,很大的可能是人力资源3个人左右(1000人左右的4个人力资源很常见),但是你们有6个人,还有经理和主管,而且只做三个模块,说明你们公司人力资源管理工作还是很受重视的,很多北上广深的制造业没有这个人力资源部门投入的力度大;
2.你来了三个多月,应该说700号人除了工人外,其他人应该都能喊得出名字,也对公司的人力资源运作有一些了解,但是你看的应该都只是表象;
3.我个人建议你私下可以和人资经理一起吃吃饭,喝喝咖啡,坐下聊聊,把你的困扰隐晦地表达,看看部门经理的意见如何;
4.你说的情况,我相信即使在世界500强制造企业中的外企也不容易见到,为什么人员调动要这么复杂,人资经理估计也会嫌麻烦,但就是因为这个工作量才会有这么多人力配置;再一个没有老板点头或指示这个事肯定也不会这么办,估计是这个公司之前发生过一些事情(比如串联起来闹事、罢工,内部暗箱操作等等),才会如此慎重地对待人员调动、晋升事宜。
5.你们人力资源共6个人,一经理一主管,四个兵,对吧,那么正常情况下,管理幅度10个人是没有多大问题的,也就是说你认为你的重点工作应该是手下四个人的监督和指导,可能经理认为你们五个都是他的兵,他指导五个人就够了,这个主管可能就是工资高一点,就是做这个工作;你们的人事还没有到万人级企业那样,有三十个人以上的人资组织,那个时候,就算没有人资副总,总监,部门经理最大的情况下,有招聘主管带几个兵,培训主管带几个兵,绩效薪酬主管带几个兵,那个时候部门经理没有精力管所有兵的情况下,才是你想要的情况(比方长沙的三一重工,人力资源部400多号人,如果你去当人事主管,绝对可以让你感受到专业化的分工的,不会这么困惑)。追问

这家公司在浙江台州玉环,在这边算中等规模,公司的人际关系及其复杂,因为董事长经常在南京公司,所以这边的经理级以上中高层之间勾心斗角很厉害,长期以来,就是普通员工间谈话也会有所顾忌。特别是车间员工,只要是办公楼里的人去问他们什么事情,或者调查情况,他们嘴巴都闭得很紧,说不知道,不了解。

追答

既然是这种情况,那么你工作起来肯定会很难开展工作,也很郁闷
要么你能和人资经理一起改变现状,要么忍着,要么离开
这种环境相对来说还不是最糟糕的
很多人资抱怨的是加班时间长,招不到普工被老板骂

追问

我这里加班倒不多,普工也还好,就是部门人员流动太大了,导致公司管理水平不高。8月底,一周开掉了3个部门经理。。。。

追答

管理水平不高,更有那些副总 经理斗争的空间
当然,管理水平很高的公司,很难进,尤其是工作几年的HR

追问

我是挺想能够去大城市工作的,而且可以接受从专员做起,但是觉得大城市生活压力好大。

追答

没有你想象的那么大
就是因为小城市工作不好找,所以很多人才去大城市发展
都知道大城市房价高,还是去了大城市

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第1个回答  2014-09-28
我们700多人,人力资源部只有3个人,一个经理,一个主办,一个14年的应届生,你那里虽然工作琐碎,好歹干得还是人事基本的事情。在工作规划和细节上多做改进,多放手给下面人就好,部门领导不要做太多事务性工作,会使整个部门工作变混乱的。追问

我倒是比较喜欢3个人的人力资源部,工作条理。现在工作都是些琐事,每天都说不好做 了什么,好像做了很多,又具体说不上来做了什么,这样的感觉,连工作的动力都快没了。

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