5个常用分析方法（SWOT PDCA 6W2H SMART WBS）
①SWOT分析法
Strength：优势（内部）Weakness：劣势（内部）Opportunity：机会（外部）Threat：威胁（外部）。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
②PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；Do：任务实施；Check：对过程中关键点和结果进行检查；Action：修复问题，计划下一步。PDCA循环又称戴明环。是全面质量管理的思想基础和方法依据。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
③6W2H
What：做什么；Why：为什么做；Who：谁做；When：什么时候做；Where：在哪里做；Which：通过什么渠道；How：怎么做；How much：多少钱。
④SMART原则
S—Specific具体的；M—Measurable可测量的；A—Attainable可达到的；R—Relevant相关的；T—Time based时间的；为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
⑤WBS
Work Breakdown Structure。如何WBS分解：目标→任务→工作→活动。WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的方法：充分沟通；针对性讨论；头脑风暴。WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；明确里程碑节点；明确责任人，时间节点，风险点。