属于成本管理工具和方法的有

如题所述

属于成本管理工具和方法的有如下:

成本管理是一个企业或组织在运营过程中,对各项费用进行核算、分析、决策和控制的一系列活动,旨在降低成本、提高效益。在实践中,有许多工具和方法被广泛应用于成本管理。以下是一些主要的管理工具和方法:

成本核算:这是最基本的成本管理工具。通过准确的成本核算,企业可以了解各项运营活动的实际成本,以便为后续的成本管理和优化提供数据基础。

目标成本法:这种方法主要是通过设定目标成本,并对实际成本进行控制和管理,以达到成本控制的目标。它包括对成本的分析、制定和执行。

作业成本法:作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它将企业的各项运营活动分解为一系列作业,然后根据这些作业对资源的消耗来计算成本。

标准成本法:标准成本法是一种以标准成本为基础的成本管理方法。它首先设定标准成本,然后通过对实际成本和标准成本的比较,找出成本差异,进行成本控制。

全面质量管理:这是一种以质量为核心的成本管理方法。它通过提高产品质量、减少废品和返工,降低因质量问题导致的成本。

价值链分析:价值链分析是一种从原材料采购到产品销售的全面成本管理方法。它通过对整个价值链的成本进行分析,找出可以降低成本的环节。

生命周期成本法:这种方法是对产品或服务的整个生命周期进行成本评估,包括研发、生产、销售、使用和报废等各个阶段。

以上这些成本管理工具和方法可以单独使用,也可以结合使用,帮助企业更有效地降低成本,提高竞争力。

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