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企业利润中心的管理者应该负责
管理者
在
利润管理
方面的责任主要表现在哪两个方面
答:
管理者在利润管理方面的责任主要表现在利润中心和利润结果这两个方面
。利润中心含义既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位,要同时对成本、收入以及利润负责。利润中心的类型,利润中心的特点利润管理是企业目标管理的重要组成部分,其行为结果会直接或间接地影响到各经济主体的利益。利润管理是在法律允许...
什么是
利润中心
,费用中心,成本中心,投资中心
答:
一、利润中心是指在一个责任中心,
如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平
,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称为利润中心。利润中心包含两种类型:一种是自然的利润中心,它直接向公司外部出售产品,在市场上进...
利润中心
名词解释
答:
利润中心是企业内部划分出来的独立单位,
负责管理特定业务领域,追求利润最大化的经营单位
。一、名词解释 利润中心是指一个企业内部被划分出来的一个单位,它独立负责管理和运营特定的业务领域,
承担责任和决策权
。利润中心通常被赋予一定的自主权和经营自由度,可以制定目标、制定经营策略,并对其所获得的利润...
利润中心的
责任成本
答:
由于利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心
。如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,该中心称为利润中心。一般说来,利润中心应将其产品大部分销售...
投资中心和
利润中心的
主要区别是
答:
利润中心
指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的
企业
所属单位。二、负责不同 1、投资中心 既
要
对成本、
利润负责
,又要对投资效果负责的责任中心,它是比利润中心更高层次的责任中心。2、利润中心 既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定
该中心
资产投资的水平。三、考核指标不...
基层
管理者
、中层管理者、高层管理者哪个相对来说最重要?
答:
一荣俱荣。所谓“尾大不掉”,是也。在分权制的
企业
,相对而言,中层
管理者
突颖而出,成为自负盈亏的
利润中心的
领导。受高层的控制比较宽松,经营的自主权比较充分,在总部的战略指引下,能发挥自己的聪明才智、左右队伍、应对市场的种种能力。所谓“以变应变”,是也。
销售团队属于收入中心还是
利润中心
?
答:
确定收入中心的目的是为了组织营销活动。典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并
负责
销售和分配的部门,如
公司
所属的销售分公司或销售部。若收入中心有制定价格的权力,则该
中心的管理者
就要对获取的毛收益负责;若收入中心无制定价格的权力,则该中心的管理者只须对实际销售量和销售结构负责。
利润中心
...
对
利润中心
重点考核的指标有
答:
收入增长率是利润中心另一个重要的指标,其反映了
利润中心的
销售能力和市场占有率。通过提高销售额和市场份额,利润中心可以实现收入增长,提高其业绩和贡献。成本控制率 成本控制率是利润中心管理中非常重要的一个指标,其反映了利润中心
管理者
对成本的控制能力。通过降低成本和提高效率,利润中心可以提高成本...
利润中心
是
企业
预算
管理
的工作机构吗
答:
利润中心
不是
企业
预算
管理
的工作机构。利润中心指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对
利润负责的
责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产经营决策,对本单位的盈利施...
哪些部门是成本中心,哪些是
利润中心
?
答:
利润中心的
本质在于,它们的收入和成本都是可控的,可控的收入减去可控的成本,便形成了可控的利润,即责任利润。事业部的运行模式就是这种责任的体现,它们拥有自主销售产品的能力,同时需对成本进行有效
管理
。相反,成本中心则更侧重于对成本的精细管理,这些部门没有直接的收入目标,它们的任务是用最小的...
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