财务部如何与其他部门沟通?

Question

在某些酒店内部沟通中,财务部门总是处于强势地位,但具体的管理工作开展却往往需要其他部门的支持和配合,如果沟通不畅,可能会导致财务管理和运作的不顺畅,管理职能将大打折扣,所以财务部门如何与其他部门建立起良好的沟通机制呢? 请各位大侠赐教....

Answer 1

其实很简单,成本控制必须制定部门最高负责人问责制,根根酒店所在地的实际情况(如供货情况,市场竟争情况,酒店毛利目标等),以酒店最高管理层的名义结合酒店现行经营策略,给营业部门定下部门的毛利率指标,完不成的,就扣他们的工资,应该起到一定的效果. 当然,还是以上说的那样,一切都必须服从酒店的总体经营策略,现在酒店经营环境的确不同以往,作为财务人员应该考虑更为全面,并不是每件事都必须按加,减,乘,除,算下来,没利润就不不干.很多情况,只在大部份业务有利润,那么就必须接下. 只要他们能完成总体毛利率指标,应该给予营业部门在经营上一定的灵活性.

Answer 2

我认为，从整体酒店管理来说，财务部必须在各部门在占有强势地位，有时必须设财务总监而不是财务部经理，这对监督和控制才能起作用。当然，一名好的财务管理者，并不总是以强势压人，而应和各部门管理者保持良好的沟通，帮助部门解决管理中的财务问题，这样才能达到取得部门的配合和支持，财务管理才能真正发挥作用。

Answer 3

话虽说的没错，但实际操作上特别是餐饮。有时候按餐饮经理的做法根本没利润可言。比方说成本价供应酒水（婚宴），些酒水因为有下浮点可以操作可有些没有的财务不同意成本价，但餐饮经理硬要执行搞得很不愉快。依你该如何操作？请指教谢谢！！1

Answer 4

有为才有位嘛！欢迎各位朋友有空去案例分析版面走走