如何管理一言不合就辞职的95后？

Question

如题所述

Answer 1

虽然95后可能家里有几套房子，有几辆车，但是他们的预期并没有那么好，他们身上有三座大山：
1，成功机会越来越少。
2，无论95后怎么努力很难超越父母的成就，他们大部分消费要依靠家人的支撑，家里有95后、00后的孩子，他说的第一句话是爸爸你怎么支持我，而不是像90后利用那么多的社会资源、那么多孵化器来支撑他们做。
3，很重要的就是他们刚开始工作的同时，人工智能跟机器人已经跟他们开始竞争。
现阶段，他们还处于刚开始就业的理想期，不鸟管理者，却愿意被大神虐，但随着后面00后的成长，95后会成长起来。
对于95后，可能日常沟通管理中，注重这几方面，会更有效：
1、不吝啬鼓励，如果他们工作上有进步，那就直接奖励。对于现在的95后来说，最好不要拐弯抹角，直接才是适合他们的风格。
2、把自己想成是其中的一员，而不是高高在上的人，在开会中说某项决定的话，可以多用;，调动员工的参与热情。经常使用这样话术，以后如果工作结果不尽如人意，员工就会有自省的表现，这比自责的效果要来的好。
3、尊重差异，这需要管理者拥有与时俱进的想法与包容万象的胸怀。