为什么要建立高层管理者约束机制?

如题所述

绝对的权力导致绝对的的腐败。
然而没有权力又会导致工作积极性的下降。权,责,利要基本平衡才能发挥人的积极性与责任感。
建立高层管理者约束机制,有利于一个团队的更好地发挥作用。
扩展阅读~约束机制:
从内部约束来看,一是公司章程。公司章程是公司的宪法,章程可以约束公司高层管理者的行为。二是合同约束。任何人服务于公司,必须签订合同,合同必须非常严厉。三是偏好约束。并非所有的高层管理者都爱风险,或者都为金钱而努力,或者都有“高尚情操”等。因此偏好约束显得非常重要;四是机构约束。把公司的董事会建立成真正的能对公司经营和各个方面发挥作用的机构;五是在激励中体现着约束。
从外部约束来看,首先是法律约束。公司法对公司的整体行为有约定,但对公司主要的利益主体没有约束,因此应该建立关于人力资本的有关法律,职业经理人、企业家是很重要的社会群体,必须有相应的法律来约定与调整;其次是市场约束。要完善人力资本的市场,高层管理者的招聘选拔必须有明确的标准和界定的范围;其三是道德约束。任何高层管理者必须有职业道德;最后是新闻媒介的约束。但一定要选择好切入点,最终目的是保证公司的发展,而不是为求得某种新闻效应。
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