1、联系实际，谈谈激励的依据。 2、试析管理目标的特点及制定原则。 3、联系实际，阐明战略观念的涵义及其

Question

1、联系实际，谈谈激励的依据。
2、试析管理目标的特点及制定原则。
3、联系实际，阐明战略观念的涵义及其在现代管理中的主要作用和地位。
有哪位懂的朋友帮忙解答下，谢谢！

Answer 1

管理学作业3（截止时间前，网络直接粘贴提交，请不要用附件形式提交，否则会判不及格的）

1、联系实际，谈谈激励的依据。（30分）
答：激励是用来描述影响员工工作努力的程度、目标和持久力的因素。激励是人类活动的一种内心状态，是一种心理上的驱动力，人类的一切行为都是受到激励而产生，人们做 什么事情都有其理由，这就是动机，就是说人类的一切行为都是有目标和目的。激励从字面上看是激发和鼓励的意思。在管理工作中，可把激励定义为调动人们积极性的过程。如果讲得再全 面一点，可以解释为:为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化，引导或改变人们行为的反复过 程。激励在管理活动中起着重要的作用，任何组织都是由人创建，由人来管理的。因此人是决定组织成败的最关 键因素。组织中人的积极性的高低，直接影响工作的绩效;而提高人的工作积极性，就离不开激励。和其他管理 活动不一样。激励可能不直接对组织的利益有所贡献，但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障。

2、试析管理目标的特点及制定原则。（30分）

答：目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：
（1）目标制定必须科学合理 　　目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
（2） 督促检查必须贯串始终 　　目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
（3）成本控制必须严肃认真 　　目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
（4） 考核评估必须执行到位 　　任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

3、联系实际，阐明战略观念的涵义及其在现代管理中的主要作用和地位。（40分）
答：管理的战略观念，是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。
战略观念在现代管理中的作用和地位表现如下：
a、确立战略观念，可以增强管理的目的性。
有了战略观念，就有了较明确的战略目标和方针，就能合理配置人力、物力、财力，根据未来控制现在，实现未来。
b、确立战略观念，可以增强管理系统的活力。
目前我国各层级管理主体都面临着从单纯执行者向决策指挥者，由封闭式管理向开放式管理的转变，这就要求管理主体确立战略观念，实行战略指导。
c、确立战略观念，有利于提高各级管理者的管理水平。
一个优秀的管理者，必须始终坚持从全局、长远看问题，树立牢固的战略观念，使战术服从于战略，近期服从于未来。
联系实际：厦华是一家具有十几年历史，以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却发生大幅亏损。厦华的资产只有15亿元，却有5大产业（彩电、手机、电脑、传真机、显示器），根本不足以把这5个产业都发展起来。“5个孩子”都长不大，而且都不会有什么效益，最终维持在现有的状况上。所以，厦华调整的只能采取做到“有所为，有所不为”，把一些获利能力低、耗用资金量大、需要再进行大规模投资的产业“嫁出去”，通过与别人合资，甚至让别人控股，由他们去创造上市的计划，从而减轻财务上的压力，加强核心产品生产的资源保障力度。在遇到危机、感到资源贫乏，才意识到企业需要战略思考。这个案例告诉我们战略观念在企业竞争中具有十分重要的地位和作用。

Answer 2

1、谈谈激励的依据：你需要根据马斯洛所提出的需要五层次理论来对不同层次的员工进行不同的激励措施和方法。当然，也需要你对工厂的实际情况来进行操作。比如你是基层生产管理人员，你激励员工的方法就是如何让他们认为他们在给你努力工作，如加班费，偶尔的聚餐，这些都是激励的一些方式方法。

2、管理目标的特点及制定原则，目标的制定，要遵循SMART原则，就是s=specific清晰、m=measurable可测量、a=attainable能达到、r=realistic相关系、t=time-based时间限制，具体的课参考百度百科

3、战略的东西我就没有如何研究过，在这里我就不谈了。懂的朋友请继续

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