第1个回答 2020-01-10
平梵老师认为激励可根据不同的需求,可以采取自助餐式,让不同的被激励者,选择各人的需求;而激励者也要了解不同的对象,施以不同的激励。一般来说有以下三种主要激励:
一、薪酬激励
薪酬其本质是人力资源的市场价格,所以,任何企业的薪酬水平,都不能脱离了市场而孤立存在。薪酬水平高低,其决定因素是市场,具体企业选择领先型薪酬战略,还是跟随型薪酬战略,只是根据市场薪酬水平,所做出的或高或低的抉择而已。所以,企业在进行薪酬管理的过程中,外部薪酬市场调查是不可缺少的。企业规模越大,企业所跨的地域越广,外部薪酬调查的必要性也越强。
企业在薪酬管理过程中,也的确需要从企业的实际支付能力出发,选择适合于自己的薪酬战略。选择超出企业支付能力的薪酬战略,对企业来说是一种冒险,如果严重超出,则将成为企业的一项赌博,是不“理性”的行为。
二、情感激励
领导工作是一门艺术,激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导,其实就是没有艺术的领导;没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术,已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。情感激励是一种人情味很浓的管理方法。
就是管理者以真挚的情感,通过增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,使员工处处感到自己受到重视和尊重,满足员工的心理需求,从而形成和谐融洽的工作氛围,激发员工的积极性、主动性和创造性。情感激励归根到底是一种文化管理,是一项重要的亲和工程,它注重的是员工的内心世界,其核心是激发员工的正向情感,消除员工的消极情绪,通过感情的双向交流和沟通实现有效的激励。它是形成组织凝聚力的源泉。
三、赏识激励
要会赏识你的员工,既然你已经通过层层把关把他引进你的项目,你就有培育、辅导他的义务,按照特定的要求来塑造他、赏识他,教他怎么做,把他的能力发挥到极致。而事实上,我们身边的项目经理却没有这种耐性,对下属要求很严、很高。
甚至不允许员工犯错误,有错就“大棒”敲打,使员工越来越没有信心,不知所从,不敢有主见的做事,不知对与错,凡事请示,不敢、不愿意承担责任,怕挨骂。人都会犯错,不存在没犯错的员工,也不存在不犯错的经理,关键是要从错误当中吸取经验教训,从根源上找问题,找解决方案,在以后的工作当中不再犯同样的错误。
赏识激励员工是名经理领导下属的一个法宝。一方面要制定公司标准、流程,要求员工严格按照流程做事;另一方面要激励员工,带他,支持他,帮他实现目标,这是作为一名管理者的责任。而不是做“甩手掌柜”,只要结果,不管过程,完不成任务一棍子“打死”,而去帮他们分析原因,改正错误,循序渐进地成长,直至成长为一位合格、优秀的员工。