有些领导经常不在公司里面，是什么原因呢？

Question

如题所述

Answer 1

老总长期非常少在企业，应当有几种状况。

1.企业运作非常好，不用常常去企业。

非常少在企业的老总，大部分早已拿下了企业的营销策略和发展战略执行、步骤、管理方案、分配机制和关键职工。企业在那样的构造下能够非常好地自主运行。营销策略和执行，让企业的业务流程逐渐提高；步骤让大伙儿办事可以有规范、有纪律；管理方案让大伙儿的个人行为不容易放码，就算放码也会在第一时间改正；可靠的分配机制，让大伙儿认真工作中，不会有不公平的压根难题；坚信关键职工，用好关键职工，让老总能够在可控性受权下，有大量的时间去触碰外部，宽阔自身的工作，让企业的方位更为精确。那样的老总可靠。

2.企业的市场销售关键靠老总，老总每天在外面拉客户。

有一些企业的老总，实际上 便是经理，还做着营销总监的工作中，老总便是市场销售，市场销售便是老总。那样的老总在企业待不住，由于业务流程全靠他一个人，订单信息全靠他一个人，因此 老总每日“并不是在去拜访客户的道上，便是已经拜访客户”。那样的老总，努力，但缺乏一些聪慧，缺乏一些用工的核心理念。那样的老总，又可靠，又不可靠。归根结底，长久看来，不可靠。

3.老总有一个较强的管理方法助手，能够替老总把企业清洗得非常好。

有一些老总，很会寻找自己的“替死鬼”。这一替死鬼，不管从运营，或是经营，或是内控管理，或是对机构的管理方法，都是有自身的一套。他可以在老总的信赖下，在受权充足的标准下，把企业清洗的井然有序。老总安心，因此放开手他的“替死鬼”去替自身干。自然，对比那样的状况下，老总也把“替死鬼”的薪资“清洗”得非常好。那样的老总，也基本上可靠。

4.老总早已对企业失去自信心，就要企业无牵无挂。

有一些企业的老总基本上没去企业，是由于企业早已没法再挽留困局，自身又没有想起好的方位，都没有自信心和恒心去摆脱困境，并且更不愿意见到的是企业内部的举报、工作有关的举报，自身早已变成能躲有多远就躲有多远的主。十天大半个月见不上人，别人也应对举报束手无策，决定权都是在老总那边啊。有一些老总，乃至很有可能在老板跑路或办老板跑路情况。这类老总，不可靠。

Answer 2

这些领导都是非常忙的，而且这些领导都特别相信自己的下属，并且公司的事情不需要自己过目，只需要签署一些重大的文件，所以才会这样。

Answer 3

领导是属于管理岗位，是要为自己手底下的人学习工作负责任，所以有时候领导不在公司，主要是出去见客户或者去给公司找到其他别的业务和资源。

Answer 4

因为有些领导是很忙的，平时有很多应酬，根本没有时间去公司，所以经常不在公司。

Answer 5

他们可能是会去外面谈一些业务的，他们也是非常繁忙的，在公司里面也没有其他的事情。