以下是生产与运作分析（第5版）的部分目录，涵盖了战略规划、预测、计划、库存控制、供应链管理等多个核心内容：
1. 引言</
- 1.1 制造业面临的挑战与战略框架
- 1.2 运作战略的传统观点与全球竞争
- 1.3 不同的战略模式：业务流程再造、准时化生产、时间竞争、质量竞争
- 1.4 流程与产品生命周期的匹配与学习曲线
- 1.5 长期战略问题：生产能力扩大计划
2. 预测</
- 2.1 预测时间跨度与方法
- 2.2 主观与客观预测的比较
- 2.6 预测评价与库存管理的关系
- 2.11 预测技术的深入探讨
3. 综合计划</
- 3.1 产品综合度量与成本分析
- 3.5 线性规划在综合计划中的应用
- 3.9 以全球视野制定生产计划
4. 库存控制</
- 4.1 库存类型与动机
- 4.4 EOQ模型与扩展
- 4.12 不确定性需求库存控制方法
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每个章节深入探讨了具体的操作理论、模型和案例，以及历史回顾和补充介绍，为读者提供了全面的生产与运作分析知识体系。