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生产运作综合描述库存的分析
如何利用ERP数据做好
库存分析
答:
总之,
良好的库存管理是企业正常生产运作的基础,也是企业降低生产与管理成本的捷径
。为此企业用户结合ERP系统的相关库存数据,如数量、时间、金额等信息,作好相关的分析工作,就能够为决策者提供很好的数据支持。从而提高ERP系统的内在价值。
基本的
库存
控制方式有哪些
生产运作
管理
答:
目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法
。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制,而库存成本是决策的主要考虑因素。这种方法简称EOQ模型(Economic Order Quail-ty),通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。 60年代以后生产了MRPⅡ生产模式,对库存控制也...
生产运作
与管理的案例
分析
答:
经过一天的几次换货折腾后,检验员发现送来的电视机前框都不合格,存在着表面有较明显的悬浮颗粒的相似质量问题,估计原因是喷气时黏附灰尘所致。这样,就使得电视机前框
库存
无法按期进行补充。由于电视机前框的库存是以两天的
生产
量为限,因此,随着制造厂不断地生产和领料,第二天库存就开始告急。情况...
生产运作
管理的内容简介
答:
对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍,对
库存分析
与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无
库存生产
方式、服务业的运作管理、最优生产技术/资源约束理论等内容做了细致分析。
综合
来看,全书既有
生产运作
管理的经典内容,又有反映当前发展...
供应链
库存
管理的供应链库存管理存在的问题及解决途径
答:
(三) 供应链存在不确定性供应链
库存的
形成原因可分为两类, 一类是出于
生产运作
需要建立的一般库存, 另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定库存计划时, 无法顾及不确定因素的影响, 如市场变化而引起的需求波动、供应商的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等, ...
生产运作
管理的内容简介
答:
第一篇:总论,介绍生产运作管理的概念及其历史沿革和发展趋势,
分析生产运作
战略与企业竞争力的关系;第二篇:生产运作系统设计,介绍新产品开发与设计,从过程流程规划的角度阐释工作设计与劳务组织、生产设施选址与布置的方法原理;第三篇:运作计划系统,介绍需求预测的方法.根据生产计划制定
库存
计划和管理...
生产运作
在物流分拣中的应用
答:
从而帮助企业进行高效的物流分拣。2、资源配置与优化:物流分拣需要大量的人力、物力和财力资源,如何进行优化配置是提高物流效率的关键。通过
生产运作
中的物料需求计划、生产调度和
库存
管理等方法,可以实现物流分拣的资源优化配置。例如,通过合理的库存管理,可以减少仓储成本和滞销风险,提高库存周转率。
库存
管理
答:
库存管理系统是
生产
、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过
库存分析
,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现...
生产运作
战略与那些主要内容?
答:
在当今世界,价廉质劣的产品是没有销路的。5、混合策略。将上述几种策略
综合
运用,实现多品种、低成本、高质量,可以取得竞争优势。现在人们提出的“顾客化大量生产”或称“大量定制生产”,或称“大规模定制生产”,既可以满足用户多种多样的需求,又具有大量
生产的
高效率,是一种新的生产方。
仓储的运营模式
答:
仓储
运作
由于涉及了库存成本和客户需求的快速反应, 并在一定程度上影响着运输成本, 所以成为物流管理的重要环节。本文所
描述
的交叉站台的管理模式就是在确保客户服务质量的基础上为有效控制物流成本而出现的一种仓储战略管理模式。它加速了货物在仓库内的流动, 实现了零
库存的
管理目标。什么是交叉站台?交叉...
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有关库存血的描述错误的
生产与运作分析中文版
库存台账描述的是
请描述库存调整的原因
简述库存的分类
生产运作运输模型
库存的管理是基于什么进行的
按库存生产
面向库存生产