一、敢于亮剑，胆大心细
狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。另外就是作为管理者，必须要多学习多见识，只要管理者懂专业，不外行，看问题一针见血，下属一定会恭恭敬敬，服服帖帖。
二、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真相。
三、给员工犯错的机会
有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。
四、引导员工合理竞争
水不流动会死，人不走动会疲，只有保持活力，才能有生气，同样这对企业发展来说也是如此，如果企业没有了活力，那就代表这个企业已经快走到尽头。所以对于管理层来说，保持员工层之间的竞争性是许多管理者都在做的一件事，但是不正当的竞争对于企业来说就是对资源的浪费，不但不会给企业带来活力，更会对整个企业氛围造成污染，从而影响整个企业管理。
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第1个回答 2022-01-11
如果你性情温和的话，可以制定一些比较铁定的规则，比如不能迟到早退之类的，对待员工的话，没有必要特别严格，说不定员工就喜欢你这样的老板。
第2个回答 2022-01-28
应该与员工进行更多的推理。如果员工犯了错误，应该受到适当的惩罚，并且应该使用一些方法来管理员工。
第3个回答 2022-01-11
1.以身作则，工作上冲到最前边，起带头作用。2.体桖下属，不要做周扒皮。3.下属有问题，直接向上级反应。
第4个回答 2022-01-11
应该更多的和员工说一些道理，如果员工犯错的话，适当的进行一些惩罚，利用一些手段来管理员工。
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