如何推动企业绩效考核制度，有什么行之有效的方法

Question

如题所述

Answer 1

1、在日常绩效管理工作中，应根据每一位员工的工作岗位与工作内容的不同，将定量指标和定性指标有效地结合起来。比如对于生产，销售等一线员工，可采用定量指标作为硬性考核，另将定性指标作为激励指标体现，但是所占比例很小；而对于文职管理人员来说，大部分需要采用定性指标作为考核，另将定量指标作为一种业绩连带指标体现，但所占比例不应太大；对于部门经理及类似岗位。他们不但要对所属部门当前的业绩负责，也要对未来市场进行规划。

2、在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。管理者往往错误地认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的事，员工是其中完全的被评估者，企业管理者将设定好绩效标准强加给员工，员工则很容易产生抵触情绪，这使绩效管理的推行变得困难重重，使员工对企业部门及个人的目标任务缺乏充分的理解。由于上下级沟通不够，绩效管理非但没有达到预期设定的目标，而且严重挫伤了员工的积极性，绩效管理是管理者和员工的共同责任，企业员工是绩效管理的基本对象，企业管理者必须借用各种各样的方式方法，使员工对绩效管理的重要性和必要性有深入的认识和理解，并在思想观念上达成一定的共识，提高员工参与绩效管理的积极性和主观能动性。

Answer 2

在推行绩效考核之初，我们总会面临来自各职能部门管理者及部门员工的执疑。
公司发展这么多年了一直没有搞绩效考核，不是发展的也不错吗？现在为什么要搞绩效考核？考核会不会流于形式？考核是不是一种变相的克扣工资与福利的手段？通过绩效考核会不会给我增加工作量？……这是每一家公司地推行绩效考核时，都会遇到的来自其他职能部门及全体员工的阻力。
一般情况下，公司在推行绩效考核时，都是由人力资源部门来负责主导这项工作。而人力资源部门在很多中小企业中又多数情况下被定义为没有话语权的内勤服务部门。面对这样尴尬的情形，人力资源部门负责人如何做好这项有难度的工作呢？
1.让老板、各职能经理、参加考核员工明白：绩效考核不是人力资源部的事情。绩效考核会带来工作的高效改进，同时留住那些工作绩效好的人激励员工促进企业更好的发展。绩效考核是为了配合企业战略需要进行的一项具体操作性的过程，即：绩效考核是实现企业战略过程中的一项工具，它的成败，关乎企业战略的总体进程，而不是人力资源部门可以独立操作的工作。
2.让老板明白自己在绩效考核推行过程中的角色。老板在绩效考核过程中的角色等同于企业战略规划，即在绩效考核过程中，老板负责绩效考核的总体把握与方向性指导，明确考核的实质与战略关系，是绩效考核的总指挥。
3.让各职能经理明确自己在绩效考核推行过程中的角色定位。各职能经理在绩效考核过程中是具体的执行者与监督者。对于各职能部门，考核是为了让部门更好地完成工作，优化部门人员，提升管理者的管理职能，有利于部门业绩的达成。即部门长需要达成什么目标，就用什么方式来对自己的下属进行考核。因此，绩效考核的最大收益就是各职能部门，通过考核，发现员工的不足，加强知识培训，员工企业部门经理三方共赢，何乐不为。打造高效团队每个企业都愿意。

Answer 3

绩效考核是对员工工作业绩的检查,是为了提高企业效益和员工个人收益,所以只是为考核而考核是没有意义的(当然我们现在大部分企业是这样).应建立好与之配套的管理体系(工作流程\管理制度),这样才能是工作目标\内容\流程\标准\考核,实现有机衔接,真正发挥考核的作用.千万不能只注结果,不管过程.这是一项系统工程,需要领导者拿出管理勇气.本回答被提问者和网友采纳

Answer 4

积极向上，正确价值导向的企业文化如果没有，绩效制度再好也只是暂时的