第1个回答 2022-07-04
从管理经理人员到管理职能部门，这一岗位角色的转变让我更清晰的了解到，管理者或者说领导者层级越高务虚的东西就会越多！为什么会有这样的体会，接下来就和大家分享探讨一些关于《领导梯队》第三部分的内容~
晋升到管理职能部门的人员，那在组织里大体就可以算是核心骨干，他们绩效的完成往往依赖于能获取多少有用的信息以及这些信息的合理处理，所以时间技能对于他们来讲更多的是用于内外部的沟通交流，当然在过程中他们还应该听到弦外之音，体会到人们想说但没有说出来的需求和想法。除此之外，作为管理职能部门的部门总监，还应该从以下几个方面深耕细作以此提升岗位的成熟度。
一、战略思维：全局观念
自身岗位职责划分清晰，这对于绝大部分员工来讲是一件很正常的事情，不仅可以减少灰色地带还可以更好的实现岗位价值，但对于部门总监来讲，这件事就不能划得那么清楚了，他们应该把所有的岗位职责串联在一起并以实现整体的业务目标为核心，减少各自为营单打独对的场景，当然这个说起来容易做起来难，所以接下来的实践就很重要！
二、重视自己不知道的内容
他们觉得自己不能有任何不知道的问题也想要知道所有问题的答案，也正因为此他们的关注点都在自己能掌控的范围内，对于范围外的事通常都是置之不理。但领导梯队这本书中讲到，想要在这个领导梯队里成功的进行领导力转型，就必须重视并主动去了解自己不知道的内容。由此我想到，如果一个部门总监掌握的信息比一般经理人只多出那么一丢丢，那么他被优化掉的时间肯定会加快~
三、影响更多的群体更大的范围
作为公司的高层，部门总监起着至关重要的作用！在进行信息宣导或传递时、进行沟通交流时、进行决策执行时，部门总监们应该将影响拓展到更大的范围而不仅仅是单个人或单个部门，这点也印证了李笑来老师提到的，沟通中的换位思考，这里的换位，换的不是单个人而是这类人的思考方法，是这类人背后的世界。
四、掌握更多的前沿信息
部门总监最大的价值在于如何让自己部门的价值持续最大化并且为组织的基业长青贡献力量。基于此，部门总监应当主动去学习和掌握更多与部门发展、业务流程优化等方面的前沿信息，以此优化流程、提升员工能力、减少资源损耗等，并最终打造部门的核心竞争力！
五、轮岗交流
在晋升成为部门总监之前，应当对岗位需要具备的技能、理念进行提前准备，并且主动和其他部门的总监们交流，了解他们成功的经验以及在过程中如何化解危机，这不仅仅是帮助新任的总监更全面的了解岗位职责更能针对棘手的问题提前预防以备出现手忙脚乱的困局。
写到这《领导梯队》第三部分的内容就总结完成了，其实在看完这部分的内容后自己多少有点消化不良，一方面是觉得这个层级的领导力知识很难用一些精准的词汇去形容和描绘，有种只可意会不可言传的感觉，另一方面也是由于身边这个层级的领导者实在不多，很难找到对标，于是就有种填鸭硬塞先把文字装进去再慢慢理解和消化的感觉。
但问题来了，第三阶段领导层级的解读已经很有困难了，那是按顺序继续看接下来的层级解读还是跳转到领导力的实际应用开始看起呢？这确实是个问题！如果正在看文字的你读过《领导梯队》，真诚的希望你能给我一些答案~如果没有看过，也请博学多才的你帮我给出一些建议~
每个人都在努力都在奋不顾身，不是只有你一个人受尽委屈！