正向激励和反向激励：
正向激励：正面的通过某种方式去表扬或者鼓励某人的方式。
例如：常见的用于老师在课堂当面表扬某同学来达到激励的目的。
反向激励：利用刺激性的话或反话鼓动人去做某事的一种手段的激励方式。
例如：利用别人的自尊心和逆反心理积极的一面，以“刺激”的方式，激起不服输情绪，将其潜能发挥出来，从而得到不同寻常的说服效果。
正向激励机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。
正向激励以激励、褒扬等方式为主，
通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，
另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。
而反向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、反向激励均是激励机制的组成部分。
根据“权责利对等”的原则，在实际工作中，
正向激励、反向激励应有机配合使用，不可偏废。过度强调正向激励的作用而忽视反向激励的约束作用，与过分注重反向激励的威慑力，不注重发挥正向激励的积极效应一样，都是不正确的和片面的管理方法，不利于团队执行力的有效发挥。
正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。
负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。
单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的，把握正激励和负激励的结合点关键是要分清楚员工的行为是正确的还是错误的。正确的行为用正激励去强化，错误的行为只能用负激励去避免。
按需激励原则
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
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例如：常见的用于老师在课堂当面表扬某同学来达到激励的目的。
反向激励：利用刺激性的话或反话鼓动人去做某事的一种手段的激励方式。
例如：利用别人的自尊心和逆反心理积极的一面，以“刺激”的方式，激起不服输情绪，将其潜能发挥出来，从而得到不同寻常的说服效果。本回答被网友采纳