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团队管理当中，激励很重要，而激励又可以分为正向激励和负向激励。
正向激励 机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。而 负向激励 则是对人的行为进行负方向的强化，采用批评、责怪、处罚等强制性、威胁性的方式，杜绝某类行为的发生。
正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、
带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而负向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的
职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、负向激励均是激励机制的组成部分，而且不同激励对于被激励会有着不一样的影响。
前段时间咱们班因为不交作业而被罚款一事，一时间“怨声载道，怨言四起，更有一些战友义愤填膺，誓要讨个说法”。当时之所以会出现这样的情况，其实很大原因就在于对战友们单纯的使用了负面激励——强制点评，不点评就要被罚款。而对于完成任务的却没有正向激励。其实，我认为这是一种比较简单粗暴的“激励方式”（或者说管理方式），只是想通过罚款起到震慑作用却没有考虑过其带来的负面影响。虽然后面进行了调整，增加了正向激励，也有了一定的效果，但是这样的方式还是有待改善。
在团队管理中，需要在两者之间寻找平衡，如古人说的“恩威并施”，过度偏于某一方都是不行。所以我对待不同人群也要注意采用不同的方式，在
《三国演义》中诸葛亮对
张飞恩威并重，时常加以贬惩，其结果使张飞焕发出了超常的能量，这就是使用了负向激励。