去工地上做财务会计，能不能跟同事们打成一片

Question

如题所述

Answer 1

当然可以。人和人之间的沟通技巧无非就是那几种，对谁都是一样的。
观察、学习收集团队的信息
前面已经说过，融入团队的过程，就是将自己的行为模式「调适」到与团队一致的过程。所以，第一步，就是观察其他人每天的行为。
你需要了解的是，别人每天都是怎么做的，有哪些习惯——包括工作、生活、言谈和行为习惯，等等。
比如说，大家中午的时候喜欢一起叫外卖，然后坐在电脑前吃饭，这就是一种习惯;
团队气氛比较活跃，大家干活时不会埋头苦干，总会时不时聊几句天，这也是一种习惯;
规定 7 点下班，但一般都等到 7 点半才有人走，这也是一种习惯;
甚至，大家聊天时，比较喜欢聊什么方面的话题，有哪些独特的口癖、惯用语……这也是习惯。
这个阶段，可能会持续一到两周，在这段时间内，按照正常的状态上班下班即可。你要做的，是留心收集这些信息，并牢牢地记住。
调适自己的行为模式
在你已经对团队背景有一定了解之后，下一步，就是审视你平时的习惯，看看有没有哪些跟团队习惯冲突，努力去调适和改变它们。
比如说，你不喜欢对着电脑吃饭，但你发现大家都是这样做，那么，也许你可以试着适应一下;
你平时说话比较直接，但你发现大家都比较含蓄，也许你可以试着改变一下;
甚至，大家说话的时候，会有一些常用的特点、惯用词，你也可以试着自然地用上来。
这些细节累加起来，其实就决定了大家对你的印象，是「这家伙是自己人」，还是「这个人总显得很陌生」。
隔壁部门曾经调来过一位主管，做了半年，但私下里，员工都没有完全信任她，很多事情也不会主动跟她说，有什么活动也不会叫上她。后来我给她提了个建议。
我说，你的部门里都是年轻人，但你平时说的话呢，太一板一眼了，像领导讲话，这样你的下属是不会真心接纳你的。试一试用他们的方式跟他们说话吧。
这个过程，并不需要一直压抑自己的习惯，只要过了这个阶段，取得了团队的接纳和认可，再调回自己之前的习惯，也是没有问题的。因为这时候，你已经是「自己人」了。
减少自己的威胁性
一个团队里的成员，面对一个外来的新人，第一反应，往往都是「警惕」。
为什么要警惕呢?这是生物最本能的反应，因为他们对你缺乏必要的信息，你的到来有可能对稳定的团队造成「扰动」，这种扰动可能是好的，也可能是坏的——简而言之，你的出现，会使团队的状态变得「复杂」。大家不喜欢这种复杂。
所以，这个时期，很重要的，就是收敛自己的锋芒，不要表现出侵略性和威胁性，慢慢降低团队对你「天然的」排斥，从而让他们更快地接受你。
简而言之，在你刚入职一个月以内，不要跟上级过于亲近——这会让整个团队的人对你产生警惕;不要在背后说任何人坏话，也不要加入任何一个小圈子——这会使相对立的圈子对你产生警惕。
任何一个办公室，必然都是有圈子的划分的。留心观察：哪些人平时总是聚在一起，哪些人平时走得最近，哪些人从来不会主动说话?
很快，你就能大概得出判断：这个团队的小圈子，是按什么因素构成的，平时的相处模式是什么样。你会逐步发现，哪些人是圈子的核心，拥有话语权;哪些人则比较边缘。
你可以跟这些人保持良好的关系，但不要走得太近，尤其是避免只跟一个圈子的人交往。
主动释放你的善意
在以上的基础上，你需要做的，就是适当、合理地，向团队成员释放你的友好信号，主动地加强跟他们的关系。
具体的做法，可以是这样：
1. 多承担一些支持性、协助性的工作，比如帮忙处理数据、搬东西、想文案、找 BUG ，等等;
2. 主动向老员工请教问题(避开别人忙的时候)，过后请别人吃饭作为答谢;
3. 在上级面前适当夸夸别人，懂得将功劳分给别人，而不是自己独揽;
4. 如果有团建或聚餐，尽量参与，多展示自己，谈谈自己的基本信息，让别人更加了解你;
诸如此类。
简而言之，尽量给别人留下积极、正面、坦诚的印象，但不要过于刻意，而是结合团队的氛围和文化，顺势而为。
建立自己的人际网络和角色定位
到了这里，你就已经基本被团队接受了。下一步，就是逐步发展你自己的人际关系，确立你在团队中的角色。
你平时跟哪些人聊得来，跟哪些人能成为朋友，哪些只是职业关系?
你在团队中承担的职责是什么，能够提供什么价值，别人对你的印象是什么?
这些，是你需要去思考和主动解决的问题。
你的角色定位越重要，越不可或缺;你的人际网络越广、越深，你在团队中的地位就会越牢固。
这个时候，你要做的，就是主动地作出表现，管理好自己的形象、定位和关系，在团队中站稳脚跟。
做到以上的步骤，只要不犯大的错误，通常来说，都可以在 1 - 2 个月之内，真正地融入团队，成为一名「自己人」。

Answer 2

嗯，其实很好打交道的，但财务要坚持原则，公是公，私是私。
最后，建议你在项目上利用空余时间考证，工地财务不是长久之计。
过来人经验。