5s管理内容和标准是怎样的？

Question

如题所述

Answer 1

01 "5S"管理的内容和标准：
- 整理(Seiri)：区分要与不要的物品，清除不必要的物品。这是改善生产现场的第一步，涉及对现场物品的分类，确定哪些是必需的，哪些不是。整理的重点是彻底清理现场不必要的物品，如剩余材料、多余半成品、切下的料头、切屑、垃圾等。这一步骤旨在提高作业面积、工作效率、工作质量，减少库存和资金占用，以及提升工作情绪。
- 整顿(Seiton)：对人、事、物进行定量定位，确保物品有固定的地点和区域，便于快速取得所需物品，高效完成作业。整顿的要点包括合理摆放物品，如根据使用频率将常用物品放置近处，不常用物品放置远处，并采用目视化管理方法，如不同物品区域采用不同色彩和标记。
- 清扫(Seiso)：保持工作场所干净，及时修理设备异常，确保设备正常运行。清扫活动不仅关注清洁，还结合设备的维护保养，如清扫同时进行点检和润滑工作。清扫旨在改善工作环境，提升工作安全，防止质量下降。
- 清洁(Seikeetsu)：维护整理、整顿、清扫后的成果，保持现场完美，创造最佳状态。清洁的关键是维持环境整洁，确保工人健康和工作热情，包括形体和精神上的清洁，以及营造无污染的工作环境。
- 素养(Shitsuke)：提高人员素养，培养遵守规章制度的习惯和作风。"5S"活动的核心在于提升职工的素质，确保活动的顺利开展和持续坚持。