大家在一起经常会吐槽一些领导，说什么小领导讲话都很厉害，反而大领导都很和蔼可亲？这其实并不是像有些人所说的那样。因为小领导只能通过讲话严厉来提升他的威严，而大领导都是不怒自危。
实际上，这存在认知的问题，那究竟是什么原因，导致了我们对领导的这种认知与判断？原因有下面几点：
现在，每个行业都在激烈的竞争中存活，作为高层的大领导也很有压力，不能因为公司稳定盈利，树立了品牌形象，就有丝毫懈怠，他还要审时度势，制定出发展的战略目标。
其次，大领导需要培养人才，充实管理层，这样就会有更多的人为公司分忧，也为他解愁。
很多时候，大领导要经常开会、会见客户、陪同客户的，尤其是一些重要客户，所以每天都很忙，很多时间都不在公司。也就根本没有时间去基层，所以也不熟悉基层员工。遇见客气打招呼，就会让员工有好感。
小领导主要工作是接受上层下达的指令，认真贯彻落实。
大领导面对的是管理层，只需要把工作部署到中层领导，由他们来执行。
而小领导需要面对的是基层员工，需要把上一级下达的任务去落实到员工头上。他们时刻都和普通员工在一起工作，一旦有任何问题或失误，他们就必须要担负起管理的责任与职责。
这就难免会导致彼此之间的矛盾冲突，自然员工在对小领导的评价上，从心底里就可能会产生一些抵触与情绪！所以很自然的就会觉得小领导，好像比大领导更牛逼！其实这有可能完全是普通员工的一种心理暗示的结果。
大、小领导眼界与格局的不同，导致其管理的方式手段也各不相同。
客观的讲，不同层次的管理者由于眼界与格局的差异，将决定他们在管理理念、方式手段上的区别。
层次越高的管理者，越讲究竟从思想、理念、公司文化、公司发展前景规划等方面来入手，讲究去调动其下属的内需与动力，制度与规则的管理则降到了次要的地位！
而那些底层的管理者，往往看到的是具体工作需要被下属员工去落实解决处理，只会看到自己这个工作的点或者是面。其管理的思想境界与格局，只能停留在这种管理的点面层次上。自然这就决定他们的管理方式与手段，只能去针对具体工作中的点面展开与执行。
无形之中，这些一个个点面的具体管理手段，便会加深员工对领导“牛叉”的认知。
四、距离产生美通常来讲，大领导不会直接面对普通一线员工，因此他们之中就不会产生什么样的矛盾冲突，自然员工在心理上对大领导就易于接纳，在评价时也就比较高了。
实际上，对于小领导来说，他的上司，很多时候都是说一不二的人，凶起来没道理可讲，只不过是普通员工看不到罢了。
大家想一想，小领导可能比大领导更牛逼吗？这只不过是小领导的具体职责所在，从而造成员工的一种错误认知而已。