现代心理学研究表明，员工参与企业集体活动越多，其工作积极性也就越高。鼓励员工积极、主动参与到公司管理中，可以有效地提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。
在大部分时间里，企业领导者和普通员工的心理永远是一对矛盾：领导者要想提高自己的管理水平，就要不断改善各种管理方法，增添新的规章和制度；然而，早已习惯了之前各种规则的员工们会认为，老的规章和制度并没有什么不好，以前执行时不是很好吗，干吗还要换来换去的？简直就是在折腾人！
这两种心理交织在一起就会产生摩擦，进而影响工作的进展。虽然领导者可以借自己的权利，强制下属无条件服从，但员工的工作效果肯定会大打折扣。
每个人都有自尊，如果你试图用强制性手段去改变他的习惯行为，他就会感到你是在伤害他的尊严。要知道，他之前执行的也并非自己的发明，只是因为习惯而被认同为属于自己的东西罢了。
基于此，企业领导者就可以采用一种既保持员工自尊又改变做法的方法，这种方法就是让员工参与企业管理。在需要改善管理方案的同时，让每个员工都参与作决定，告诉他们作出改变的理由，使他们了解整个方案的制定过程与结论，从而自动自发地执行新规则。
让员工参与管理决策是一种符合人性的、新颖的管理方式，在这种方式之下，团队中每一位成员都会根据企业领导者的引导，积极地参与和他们切身有关的事情，包括设定目标、讨论计划、真正作决策以及解决问题。虽然这样做可能需要话费一些时间，但因为结论是集体讨论的，所以在执行时会得到加倍的报偿，得到大多数员工的积极配合，实际上是获得了更高的效率。
对于那些参与过企业管理决策的员工来说，他们都会有一种受重视的感觉，带着愉快的心情接受任务或开展相关工作，效率自然会很高。
现代企业管理中，领导者放权让员工自己做出承诺并兑现承诺的机会太少，这种管理现状的直接后果是，员工对组织提出的目标没有向心力，往往管理者满怀雄心壮志，而员工则心不在焉。这就需要企业领导者在决策的过程中注重参与激励，尊重员工的各种意见和建议，尽量让员工自己做出承诺并努力实现他自己的承诺。
有一家工厂就曾经实行过一种独特的“一日厂长制”管理，即让员工轮流当厂长管理厂务，一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力。如果“今日的厂长”对工厂里的管理、生产或是工人工作等方面有意见时，就可以记录在工作日记上，让相关部门员工收阅，部门主管依照批评意见纠正自己的工作。自从实行这种制度后，该工厂的大部分员工都当过“厂长”，工厂的向心力由此大为加强，实施当年即为工厂节约了300多万美元的成本。成功的领导者在遇到问题时，总会先征求员工的意见，优化管理环境，让工作气氛更和谐，这样才能调动起员工的积极性，进而稳固局势，稳中待发。