但是回绝得话应当学好一点方法。你得最先看一下领导交给你的是什么样的每日任务：这一件每日任务是不是在你的能力范围内。假如在范围之内得话，那么我提议即便受一点累或是进行了比较好，终究把领导交待的搞好了没弊端，或许还能给领导留个好印象。假如实在是超过能力范畴得话，能够婉转点了解领导能否分配给他人，说自己手头上还有一些较为主要的集团公司的每日任务没完成。
次之能够了解一下领导这一件每日任务的分清主次，假如很着急得话，能够确立告知领导和自身的目标有矛盾，没有办法兼具，假如一起做得话很有可能会影响到公司工作，那样领导一般便会换一个人交代任务了。假如不慌得话，那还是像我上面说的一样，踏踏实实地把这一每日任务纳入计划中吧，以防吃力不讨好，还得罪了领导。
在回绝领导的情况下一定需要注意自身的言语，不必外露一副我是不想做的神情，要让领导觉得这件事情的确分配让你不太有效，你想要做但确实是没法做，这样才能在没有惹恼领导的情况下又能尽可能让自已更相对性轻轻松松一些。领导的个性化情况。有一些老总就爱见到谁就随意说一下，比方说老总到企业，恰好遇到会计小赵，因此随意说个事儿，那小王不一定非要自己去办，很有可能立即就做一个传话筒好啦。那小王能直接拒绝，说老总这不是我的工作中？！除非是他懵了。
状况三：有一些领导在分配工作中确实是存有一定的情况，只有依据实际难题实际解决了。这样的事情在恰当的过程中要勇于说不。或是向领导表明，您有工作中在身，实在不行，好，您要我做能够，请问你要的表格最晚何时要，那样您好搞好日程安排。一般领导安排工作第一时间回绝，也许给领导留有推诿的消极第一印象，因此最好是委婉的向领导剖析和表述进行这一工作任务的艰难，根本无法进行的事宜更应与领导搞好表述。假如领导听后后还是要你做，就只有先下面，以后建立一个基本的进行计划方案，注明预估完成时间和要什么适用，期内多请示汇报。假如影响力牢固经得起回绝产生的危害，再考虑到直接拒绝。