如何确定企业的采购要求、数量和质量？

Question

如题所述

Answer 1

采购量的大小决定连锁企业生产与销售的顺畅及资金的调度。采购量过大造成过高的

存货储备成本与资金积压，采购数量过小，则采购成本提高
采购数量的确定主要有以下几个方法：
一、定量采购法
所谓定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量
（一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购成本控制方式。
基本原理：
通常采购点的确定主要取决于需求率和订货、到货间隔时间这两个要素。在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设定安全库存，订货点由下式确定。
适用范围：适用于品种数目少但占用资金大的商品。
二、定期订货法
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最库
存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。
定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期、最高库存量、订货批量