采购量怎么确定

Question

如题所述

Answer 1

问题一：怎样确定采购数量 采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各　　许多小店创业者都会这样认为：大量采购是降低成本的秘诀，但这种方法在一些行业中不是切实可行的。采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各种因素。　　通常情况下，在采购前，采购人员要预测每种商品在某一段时问内的销售情况。若在预测时尽量细化，那么最终同销售计划上的数量误差就会很小，从而使商店的库存负担减轻。　　比如若经营时装，时装的流行性决定了销售的时效性，小店创业者在采购商品时，应注意控制适当的数量，在花色、款式方面都要求质而不求量。这样做既可保证小店的特色，也可以解除资金、存货方面的压力。一般来说，确认采购数量的方法主要有以下几种。　　1.按照商晶储存的有效期采购适用行业：餐饮业。　　餐饮业食品类有效期的控制，是确保质量的重要方法之一，所以，采购时，其储存有效期不可疏忽，也就是说，采购商品总量的可耗用期限不可超过储存的有效期。2．按照预计的营业额采购适用行业：所有类型的小店。营业额的高低，直接影响到商品的采购量。所以，在采购时，首要考虑的因素就是打算做什么生意，也就是预估营业额，以此来反推需准备多少原材料。　　计算肘，可以单位营业额所消耗的原材料的平均值作为参考依据，再算出达到预估营业额时的原材料需求量。3．按照供货期长短采购适用行业：时尚商品类行业。采购时，也需考虑供货商供货期的长短，即接受订单后要多久才能将货品送到，下一次送货又是什么时候。因为各供货商提供货品的到货时问或送货时间不尽相同，因此，采购时必须依据供货时间来订足够量的货品。4．按照原材料使用状况采购适用行业：加工类行业。一个小店的各种原材料过去的使用情况，也可作为采购的一个重要参、考依据。在一般情形下，可将前一期的使用量作为下一期采购的依据，注重长期累积记录各种原材料的耗用情况，这点非常重要。　　5．按照地区特点采购　　适用行业：服装类行业。　　对于连锁经营的小店来说，每家分店可将地点商圈的特点，作为预估、采购的依据，或管理上的指标。然而，不可控制性永远是存在的，许多情况是无法预知的，因此，一个好的采购人员对异常情况必须具有高度的警戒性。每日检查重要原材料的盘存量、使用量与采购量，确定频率的正常性。异常情况发生后，要尽量了解原因、追踪后果，并加以记录，作为未来参考的依据。　　6．按照盘点结果采购　　适用行业：所有类型的小店。　　适用行业：餐饮业。　　已决定要订多少数量时，最后要注意的是，必须考虑这些商品的包装容量，并作适当的调整。　　并非所有商品的采购都直接由采购人员主导，有些商品限于专业或其他原因，应由小店创业者或仓库管理人员依其需要量与安全库存量拟出订购单，经小店创业者核准，最后由采购人员直接办理采购事宜。　　对餐饮业而言，由于季节、气候、产量、价格、促销等因素的影响，有些食材确实无法套用公式来计算精确的采购量，不过一般仍可根据公式得出最佳采购量。　　8．按照季节变化采购　　适用行业：礼品类、节日类行业。　　季节的更迭、天气的变化，往往会影响到菜式及原材料的使用量。同时，更重要的是，这些变化是生鲜食品供应期间、产量多少、质量好坏与价钱高低的最主要指标。采购人员需要与销售人员密切配合，以期实现采购的最高效益。　　9．按照广告促销采购　　适用行业：所有类型的小店。　　为了提高营运绩效，或增强竞争能力，或 *** 顾客消费等，现今各小店越来越重视广告促销。由于广告......>>

问题二：如何确定企业的采购要求、数量和质量 要采购就要先根据业务需求量来确定采购量，采购的东西如果是易损品，还要加上损耗；一次性采购多或少都会影响效率和成本的，至于要求和数量吗那是更具自己要求产品的海些特性来制定产品规范的。

问题三：如何确商品的采购下单量，有无具体公式？ 商品采购下单量的确定，是负责人员在长期从事该项工作积累的实战经验和工作技巧，因为采购的商品要考虑，销售需求、采购周期（包括紧急采购周期，也就是供方的生产、供应能力）、采购成本、库存管理、资金占用等问题，这跟所购所销售商品的市场供求关系、单位的采购物流政策、抗风险能力有一定关系。
总的来说，您可以根据销售表统计商品的日销售量，了解确认销售商品的库存数量，根据采购周期，来确定是否能够满足未来销售需求，本次采购计划满足几天的销售需求等。这样经过计算和预计，就可以通知采购下订单了。根据销售表，还要注意公司的那些产品销售比较频繁，那些商品销售比较少，销售频繁的商品可以结合采购周期多采购些放仓库。
特别指出：库存商品周转率对采购和销售都是一项管理绩效指标，如果企业看重这方面的管理，就要好好研究供应商能力、供货周期、应急替代等问题，将效率最佳化提升。
至于公式，还是不生搬硬套给您吧，没有那个公式可以完整解决个体公司的这类问题，根据要求和需求，找到各种因素的关系，自己总结就好了。

问题四：如何确认库存结构、库存量、销量、采购量的关系呢？ 根据预估销售量确定采购计划，实际的采购量又直接决定了库存量，销售的时候结自己的库存有限推荐给客户有现货的物品，销售的不断进行会影响着库存结构不断变化。

问题五：怎么计算出来的 预计采购量 采购价 市场价 预计采购量、 预算价 、 市场价与前面的数据应当无关。预算价 和 市场价是根据期初计划进货量，并依据预算单价和当时市场单价计算出来的。但，表中预计采购量，或 预算价 、 市场价可能有些问题，他们之间勾稽不上，或此表前部分的单价有问题。

问题六：法律上对于"预计采购数量"怎么理解 根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，预计采购数量不作为实际采购数量的承诺，实际采购数量按照框架招标分配比例控制。

问题七：如何计算订货量 经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。
案例
某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？
解：
已知：年订货量D=6000
平均一次订货准备所发生成本：C=125
每件存货的年储存成本：H=6
代入公式可得：
Q= Squat(2x6000x125/6)＝500
所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。

问题八：工程采购中依据图纸规范工程量清单来确定 采购依据设计图纸、现场实际条件， 及优化方案，涉及到实际使用、成本、后期维修维护。

问题九：货物招标不确定采购数量怎么办? 以我作为评标专家的工作体会，许多招标单位都是在数量不确定情况下招标，是招的单价。具体数量在今后的合同中再确定，但单价必须依照中标价，价格不能变了。

问题十：材料的经济采购批量是如何确定的？ 参考下面这个看看呢
经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
目录
简介
订货费用
存贮费用
EOQ延伸
间断订货批量
方法评价
编辑本段简介
为了生产某些产品而订购所需要原料，应该使用什么标准来确定订购的数量? 订
[经济订货批量公式]
经济订货批量公式
购怎样的批量才能够获得最佳的投资效益? 现在，已经有了能够解决这个问题的成熟的著作了。雷蒙德・费尔菲尔德于1931年写了一本论经济订购批量的书，该书提出了150条以上的算式，以解决可能出现的不同情况。自从该书问世以后，大量的作者详尽地探讨了这个课题，但是，他们在提出各种例子或办法时总是警告说，使用一揽子标准来解决问题是危险的。经济批量的大小，只能以影响某一特定生产局面的各种外部因素来决定。这种情况常使各种计算方法更趋复杂化，且使所需进行的数学运算更加冗长和困难。为了使这些算式获得最佳效果，需要经常地获得最新信息。有着大量的库存财务负担的公司，计算机能够对储备控制提供很有价值的帮助。不过，人们也能够建立一项简便的处理法，即经济批量。这项处理方法可以随时加以调整使它能
[订货点法]
订货点法
够适应各种不同的需要，这项方法还可以扩充延伸，以便在复杂的情况中使用。
购买及保管储备物资，除了要支付物资的购买价格之外，还要支付多种其他费用，主要为：占用资金的利息支出、订购物资的行政开支及其他各种存贮费用，如建筑物的折旧费，租金，地方捐税，供暖，照明，机械操作设备，仓库费用，工作人员薪给，存贮物品的老化过时，建筑物及储备物资的保险费用以及储备物资变质报废等等。
编辑本段订货费用
研究下因订货而支付的费用。一个规模很小的公司，订购货物的工作只不过由
[经济订货批量的计算原理]
经济订货批量的计算原理
某个人兼任，或者就由公司的老板兼任这项工作。这就很难把这位 *** 的人在其领取的薪金中划出一部分纳入订货的费用之内。不过，即使如此，也应该计算因订货而支付的文具纸张及秘书工作的费用。在大公司里，是很容易估计订货费用的，因为大公司有独立的采购部门。我们很容易把采购部门的总管理赞用按全年发出的订货单予以分摊。可以使用一种加权方法来计算某项订货单的费用，这就是以总的购买价格或总的购买量为基础通过一定程序的加权法计算，以求得订货费用。但是要十分注意这项方法是否对每一个具体情况都适用。提出每一项订货单实际需要的费用是差别很大的，有些低到只需几角钱，有些则高到上百元。而谈判巨额供货合同的费用还可能占订货费用的一大部分。
编辑本段存贮费用
有些类别费用是随着存贮数量的变化而变化，而其他类别费用却保持相当长的
[价格折扣模型]
价格折扣模型
时间不变，如租金、地方税、人员薪金及折旧费等，并不受库存总额的影响。至于供暖、照明、用于操作的设备等，所得的费用有一部分是固定不变的，有一部分则是变动不定的。保险费的开支一般根据平均库存量来计算，并加上一些其他十分不同的因素。上述有关项构成的固定存贮费用是很大的，这项固定费用加上很多较小的随着库存数量的增加而变化的变动不定的费用，就是总的存贮费用。为了表示各种变动成本之间的关系，通常的做法是，设存贮费用为从其起点为......>>

Answer 2

确定每一次的最佳采购量对于企业来说非常重要。它可以帮助企业优化库存管理、降低成本、提高效率，并满足客户需求。但是，确认最佳采购量并不是一项简单的任务，需要综合考虑多个因素。本文将探讨如何确认每一次的最佳采购量，并提供一些建议和方法。

首先，确定最佳采购量的关键是分析历史销售数据和需求模式。通过仔细研究过去的销售数据，可以了解产品的销售趋势和周期性需求。这包括季节性需求、特殊促销期间的销售量以及市场趋势的变化。通过对这些数据的分析，可以预测未来的需求，并相应地确定最佳采购量。

其次，需要考虑供应链的弹性和交货时间。不同的产品和供应商之间可能存在不同的供应链延迟和交货时间。这些因素会影响到产品的及时供应。因此，在确定最佳采购量时，需要综合考虑供应链的弹性和交货时间，以确保产品能够按时到达，避免库存过剩或短缺的问题。

与供应商的合作和沟通也是确认最佳采购量的关键。保持与供应商的良好合作和沟通，可以获得关于市场动态和供应情况的及时信息。供应商可能具有更准确的市场洞察力和销售趋势的了解，这对于确定最佳采购量非常重要。建立稳定的供应关系，并与供应商保持紧密的合作，有助于共同制定最佳采购策略。

另外，利用合适的库存管理工具和技术也是确认最佳采购量的有效方式。先进的预测模型和库存管理系统（如ERP系统）可以帮助企业精确地计算最佳采购量。这些工具和技术可以基于历史销售数据和需求模式进行预测，并提供实时的库存管理和补货建议。通过有效地利用这些工具和技术，企业可以更准确地确定最佳采购量，并避免库存过高或过低的风险。

除了以上提到的因素，还有其他一些影响最佳采购量的因素需要考虑。例如，产品的保质期和过期风险、采购成本和运输成本、市场需求的波动性等。
针对不同的产品和行业，这些因素的重要性可能有所不同。因此，企业需要根据自身的情况和需求，综合考虑这些因素，以确定最佳的采购量。

在确认最佳采购量的过程中，应该注意避免过度采购或采购不足的问题。过度采购会导致库存积压、资金占用和产品过期风险，而采购不足则可能导致缺货、延误交付和客户流失。因此，通过不断的数据分析和评估，企业需要不断优化最佳采购量，并根据市场的变化进行调整。

总结而言，确定每一次的最佳采购量是一个复杂的过程，需要综合考虑历史销售数据、需求模式、供应链弹性、交货时间、与供应商的合作与沟通以及利用适当的库存管理工具和技术。通过准确地确定最佳采购量，企业可以实现库存的优化、成本的降低，并能够更好地满足客户需求，提高竞争力，并取得持续的成功。