HR人事经理都做什么

Question

对该职业从事者有和要求？
从事该职业有何发展前景？

Answer 1

专业证书是少不了的,本科,人力资源师等最好有一门英文.
此行业的发展前景很好,因为这是边缘性岗位,涉及管理面很广,对企业发展影响很大,所以在许多企业现在越来越重视这类岗位.
HR的工作如下:
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

参考资料：http://hi.baidu.com/summerred702/blog/item/38510929d2f681f0e7cd4023.html

Answer 2

HR就是坏人的缩写，所以说做人事经理，就必须站在员工的对立面考虑问题。
从用工方的利益成本出发吗，做好本企业人力资源规划，人力资源的招聘与配置，还有绩效考核和薪酬福利发放管理，最后还要处理好员工和劳动关系（帮助老板开人），呵呵！

Answer 3

按某位网友的说法：HR属于后勤工作，在许多企业中可能并不是特别受重视的岗位，经常做的是事务性的、琐碎的、重复的事情，做久了是否会觉得厌倦？而且，HR在公司处于承上启下的位置，老总经常向下施压，员工又会向公司施压，HR往往夹在中间，时常面对矛盾和冲突，长期是否觉得压抑？

Answer 4

主要是招聘、人事管理、绩效考核
前途不算太好，现在好多学管理的，北京工商大学年年的毕业生真真找到合适的不太多，除非你学的特牛，呵呵

Answer 5

HR最常见的职能包括：
人事服务：从战略的角度出发为企业寻找、招聘和雇用人才。
工作场所的基本政策：向员工介绍企业的政策和制度，如：各项计划、安全、安保等。
薪酬福利：建立有效的——并具吸引力的——工资和津贴制度。
人才保留计划：不断对企业的工作环境和HR政策进行评价，为企业留住人才。
员工培训和开发：使员工增长知识、积累经验，帮助企业成长并满足客户的日益变化的需求。
人力资源管理管的全是与人有关的问题：挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通，最大限度地合理满足员工基本需求，实现员工需求和企业经营目标的完美平衡。