其实企业都想要能力比较强的员工，这样他们能有更大的产出。而企业制定这么多苛刻的要求，其实也是为了让更多员工能创造更多的价值。
1、辞掉公司的蛀虫，优待公司的功臣
企业应该制定合理的规章制度，奖惩分明。让没有业绩每天混日子的人没有好日子过，而对于创造价值的员工，应该给予优待，这样双方一对比，大家都会有勤劳工作的积极性。而且也不会失了有能力人的心。
2、弄一些员工培训
对于能力弱的员工，可以给他们进行专门的培训，毕竟人无完人，经过培训他们总会有一定的提升的。这样就会把有能力的人和没能力的人的水平差距拉小，从而导致公司整体水平提高。
3、进行合理的人员调配
要给有能力的人充分的升值空间，这样他们才不会有离职或跳槽的想法，而且将能力比较弱的员工调配到不是很重要的岗位，这样他也能在自己的岗位上发光发热。所以说，要进行合理的人员安排，才会让公司的效率得到最大化。
4、公司要充满活力
其实如果大部分员工懈怠，公司本身也是有一定责任的。公司要把内部的风气弄正，要让员工们有积极向上的热情，要让他们觉得呆在公司是有前程的。
一个企业里面不可能只有能力强的人，所以我们要学会提升能力比较弱的员工，而要优待能力比较强的员工，这样公司才能长远发展。
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第1个回答 2019-10-16
这就好比刘邦和韩信的关系，有的员工能力强，业务能力强就会有自己的想法和工作方式，久而久之不服顶头上司管理，老板的角度他宁愿用听话的但能力不足的人，也不会用既能力强又不听话的人。而且能力强的员工在公司有号召力，容易拉山头，也犯了老板的大忌！迟早是要被干掉的，所以最好的方法是不要把能力发挥到极致，既把事情做好又表现的很一般，才能存活的时间长一点。这个不是企业该怎么办，企业绝对不会一个员工而改变整个关系结构，所谓适者生存。
第2个回答 2019-10-16
建立让能力强员工奖励工资制度，让个人的工资与其绩效考核挂钩，适当拉开差距，激发能力强员工的积极性和创造性。使他们有更多的获得感。企业重要岗位留给能力强的人，这样他们就会爱岗敬业，发挥更大优势，就能留住员工。
第3个回答 2019-10-16
建立奖惩制度，分档落差稍大一点，能激励有能力的，也能拽跨没能力的…
第4个回答 2019-10-16
说明企业给能力强的员工待遇不够高，让他们不愿意待着
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