1.任务和目标
组织设计原则的根本目的是实现企业战略任务和业务目标服务。这是一个基本原则。所有设计工作的组织结构必须为出发点和归宿点，在企业使命，与该组织的宗旨目标是相同的方式结构之间的关系;旨在衡量利弊，以是否有利于实现企业的使命，目标，作为最终标准的组织结构。从这个原则，当公司的使命，目标的重大变化，例如，从简单生产到生产经营中，当从向内过渡到外，组织结构必须做出相应的调整和改变，以适应任务目标不断变化的需求。在另一个例子中，企业改制，必须明确的任务和目标来看，增加的和减少的生长要求，避免简单地精简机构的改革的目的。
2.专业化和协作
现代企业管理，工作量，专业的原则，设置不同的专业领域，有利于提高管理的质量和效率。对劳动力的合理分工的基础上，专业机构只有加强协调与合作，以确保专业管理的顺利开展，实现组织的总体目标。为了贯彻这一原则，公司必须高度重视的横向协调的问题设计。主要措施是：
（1）系统管理的实施，职能的类似性质或工作接近分类部门，设置各种管理子系统，分别由副总经理（副局长，部长，等）负责管辖。
（2）建立必要的委员会和会议，以达到协调。
（3）创建一个协调的环境，提高管理人员的整体概念，由于增加有效管理的原则，幅度共同语言，他们之间
3.
限制个人的努力，知识，经验的条件由，一些直接下属领导有效的领导是有一定的限制。规模的有效管理是不是一个固定值，它是受他们的职责的性质，人员，机构的职能的质量，如稳健状况的影响。这一原则要求进行组织设计，管理应以保证管理的有效性控制领导的幅度在一定的水平。由于管理层次成反比关系的数量相同幅度的管理规模，这一原则要求，在确定企业的管理水平，我们必须考虑到的有效管理约束的大小。因此，决策的幅度的有效管理是企业管理水平的一个重要因素。
4.
组织集权与设计相结合下放的原则，我们必须有权力的必要的浓度，但还需要进行权力下放，两者不能偏废。集中是大规模生产，这将有助于确保企业的统一领导和指挥的客观要求，有利于合理配置和使用人力，物力和财力。三权分立服从调动积极性，主动性必要的组织条件。合理的放权有利于基层决策根据实际情况迅速，正确，也有利于高层领导摆脱日常事务，集中精力重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，矛盾的统一体。没有绝对的集权，有权力，没有绝对的分离。因素在决定下属企业的内部管理权限，主要应考虑的分工是：企业规模的大小，生产技术特点，专业工作的性质，管理水平和人员等方面的要求的质量各单位。
5.稳定性和组合的稳定性和适应性的原则适应性
原则要求的组织设计的组合，这是必要的，以确保该机构在外部环境和商业任务的变化，继续在一个正常有序地进行;同时还经营过程中，以确保该组织可以根据变化的情况进行适当的更改，组织应具有一定的灵活性和适应性。要做到这一点，你需要建立指挥机构，职责和权限的关系和规则的清晰链条;同时还要求使用某种形式的组织具有更好的适应性和措施，使该组织在不断变化的环境中，一种内在的自动调节机制。
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