对于年纪大又不听话的员工，应该怎么管理？

Question

如题所述

Answer 1

在工作上碰到比自身年纪还大的职工是一种一切正常状况，很广泛，没什么心惊胆战的，后浪推前浪，自然法则，也证实小编很出色。

但在具体日常生活，这种年纪大的老员工很有可能很不太好带也是客观事实，有的自以为是，有的满腹牢骚，有的压根也不把年青的领导干部当回事，有的在企业里结党营私，搞团犯罪团伙伙，圈子等。

碰到这诸多状况，做为一个年青的领导干部，假如盲目跟风地采用草率轻率的对策总是使结果愈来愈糟，一定要理性，理智，客观性地分析问题问题在哪，随后逐一解决，才可以获得要想的结果。具体方法以下：

一，重视与照料年纪大的老员工。

在职人员场中，工作经历便是资质，也是资产，它是毫无疑问的，我国在法律法规方面都要求了上班时间做到了一一定期限就可以提前退休政策，假如辞职，期限长比期限短的赔偿规范毫无疑问就不一样。这种都表明工作经历的必要性。

即然是年纪大的老员工，一般来说工作经历毫无疑问也老，仅是年纪大，工作经历青春不老的职工害怕不听领导干部话。由于年纪大，工作经历老的职工，年青领导干部一定要重视，并且在工作中与日常生活上要照料，不可以与年青人一样，年纪大的人，活力与精力都不如从前，因此 在有意义的事的状况下，在工作上能照料的一定要照料，让年纪大的人干轻一点的工作中。由于每个人都是有老的情况下，坚信年青人也不会拼。

二，找到老员工不懂事的缘故，在工作上多多的地虚心请教。

年青人做领导干部不可以趾高气昂，骄傲自大，狂妄自大，特别是在应对年纪大的老同事时，要时刻维持一颗谦逊的心。往往有年纪大的职工不懂事，或许便是你狂妄自大导致的。

由于勇于不懂事的年纪大的职工，专业能力毫无疑问也不弱，或许工作能力比这个年青领导干部还需要强，他没有当上领导干部，有很多各个方面的缘故，年纪的难题很有可能便是在其中之一。

倘若你在工作上分配不周到，指引不到位，方法简易，方式 不当之处，那老同事毫无疑问不容易听你的。

因此 年纪大的职工不懂事，毫无疑问有缘故，做为年青领导干部，一定要找到不懂事的根本原因，是对老同事照料不周到，不重视了，或是本身的工作方面出了难题。是前面一种，敬老爱幼是中华民族民簇的传统式，一定要改之。是后面一种，那么就更要谦虚向老同事求教，诚挚地请老同事大力支持具体指导。

三，原则性问题上决不让步。

重视与照料年纪大的职工，并不是没有标准，在涉及到原则性问题上，一视同仁，无论年纪尺寸，没有例外。假如年纪大的老员工触犯了企业的管理制度，该罚的罚，决不会姑息迁就。

有规章制度，就所有人都得遵循，没有法外的人。这就是规章制度的权威性，规章制度的重要性。也是制定制度的压根目地。

汇总：在职人员场中，重视与照料年纪大的职工，是以直报怨，但并不是没有标准，在标准眼前，一视同仁，一把尺子量究竟。

Answer 2

应该尊重这些员工，因为只有给予这些员工尊重，他们才会听话。

Answer 3

对于这样的员工，最好的方式就是给他们一些好待遇，他们收到了好处，就会心甘情愿的工作。

Answer 4

如果遇到这种员工，那么完全可以辞掉他们了。因为这种员工是根本不适合公司发展的，所以辞掉对于公司来说是非常好的。