作为领导都希望自己的团队和睦，团队和睦是团队工作更高效的基础，那么作为领导如何处理下属之间的关系，是更利于团队和睦？
职责划分清楚
为什么团队成员之间容易出现矛盾？很多时候是因为一起做某项工作的时候，职责是没有划分清楚的。也就是没有分清楚每一个人应该要做的工作，以及每一个人应该要负责的部分。
工作做不好的一个原因，大家都觉得这个事情是对方负责，对方会去完成。最后就是谁都没有去做，工作就出现问题了。出现问题时，成员之间就是相互推卸责任，因为大家都觉得这个事情不是自己负责的。
所以，如果要让团队成员之间更和睦，团队跟更有凝聚力，一定要把工作中每一个人需要做的事情，已经每一个人需要负责的事情切清楚。
把每个人的职责划分清楚之后，我们的工作会更聚焦，同时如果出现问题也知道谁要主动承担责任，而不是互相抱怨，互相推卸责任。
职权利相匹配
做到职责划分清楚之后，要做到职权利相匹配。比如你要一个人作为小组长，那么就要给到他岗位匹配的权力以及与岗位匹配的利益。
如果一个人作为组长，没有相应的安排事情的权力，也没有对应的薪资回报，是很难把这个事情做好的。同时，如果职权利不匹配，小组成员会觉得你有权力安排我工作吗？这样的团队必然会出现非常多的问题。
除了职责划分清楚，也要做到职权利想匹配。不要指望着大家多多干活，没有相应的权，也没有相应的利益回报，不要说团队和睦，可能这个团队都将不复存在。
一个团队和睦，靠的不是平时的小恩小惠，靠的也是不是团队成员之间的关系，而是每一个人的付出都得到了对应的回报。
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第1个回答 2021-12-05
想让团队和睦，就要建立非常明显的等级分化，如果你们太过和睦，原来就会和你开太多的玩笑，就像朋友一样不会认真干活。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-12-18
平时的话，可以多听一下下属们的意见，平时也可以和他们开开玩笑，让那些下属们觉得，你是一位善解人意的好领导，但同时的话，也要有一定的威信，这样你才能够管得住他们。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-12-07
如果想让一个团队也和大家和睦的话，首先大家应该做到一个，就是有集体荣誉感。然后要有团队协作精神。就是不行，下属之间最起码大家应该做到面子上过得去，为了工作抱团。
第4个回答 2021-12-21
领导和下属之间最好的处理方式，就是要让下属明白自己的真心，又要让他们去害怕自己，这样才可以把两个人之间的关系拉拢拢过来，只有威严也有亲和度，这样才能做一个更好的领导
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