管理者如何让员工清楚任务的目的和解决任务方法？

Question

如题所述

Answer 1

对于管理者来说，如果想尽快的让员工清楚任务的目的和解决任务的方法，首先就是要结合员工的实际，给他们安排符合他们能力，能够胜任的任务，而不是给员工制定超出她们能力或者超出实际目标的任务，这样只会让员工手足无措。

其次，对于管理者来说，要注重与与员工之间的沟通与交流，只有充分的与员工沟通交流，才能够及时的了解员工的思想状态的变化，也才能够进一步增进与员工之间的感情，拉近与员工之间的距离，获得员工的情感认同，能够提升员工的工作热情和工作效率。

，第三，作为管理者来说，在员工的工作过程中，应该适度的进行指导，当员工出现了错误，要立即第一时间的指正出来，并做出正确的示范，这样能够避免让员工走很多弯路，同时也能够让员工快速的积累，工作经验，更有利于降低成本，提升整体的工作效率。

当然了，除了以上的因素之外，更重要的也是要对员工有适度的激励措施，比如说员工完成阶段性目标能够得到什么样的奖励，这对员工能够快速的解决工作任务是一种最有效的方法，毕竟重赏之下必有勇夫。

Answer 2

1、定岗定责，让员工明确自己的职责

门店团队组成复杂，很容易发生管理混乱的问题。

例如突发事件出现时，员工眼睁睁看着问题发生、恶化，既没有人主动处理，事后也难以追究责任。这样的门店就很难高效、稳定发展。而要解决这一问题，关键就在于定岗定责，让员工明确自己的职责。

只有在专业分工、各司其职的前提下，门店才能真正实现可持续发展。

1.合理制订岗位职责

门店应当根据自身情况，合理制订岗位职责，并确保岗位权限清晰。因事设岗、因岗用人，从而保证人尽其用，避免权责交叉或空白。

2.严肃现场工作秩序

在门店运营中，很多员工会基于私人友谊或讨好上级，不专注于本职工作，而去帮助同伴处理工作，或专门处理领导关注的工作。与此同时，很多领导也喜欢在工作现场乱指挥，遇到问题随便安排人处理，导致现场秩序混乱。

Answer 3

首先管理者交代下属员工任务时，必须明确该项任务的要求和应该达到的标准。其次让员工明确做这项工作的重要性，以及如果遇到困难可以求助的人或方法。让员工认识到通过执行本次任务可以使自己的能力得到很好的提升，在工作中锻炼自己！本回答被网友采纳

Answer 4

定好规章制度，每个入职员工要有岗前培训。工作中要以老带新

Answer 5

让员工明确让他做的事情，要达到什么结果，提前把任务中可能遇到问题，跟他分析一下，减少不必要的麻烦提高效率。