企业如何招到好员工？

Question

如题所述

Answer 1

首先要提高企业的知名度。可以通过一些广告公司媒体宣传。同时提高员工的各方面待遇。这样双管齐下，企业就可以招到好员工了。

Answer 2

企业想要招到好员工在招聘环节上就要以有利的招聘条件吸引优秀的人才来投简历。在在简历筛选及面试环节，不要只看重学历，更要。了解应聘人员的实际工作能力和对工作的敬业态度，综合考虑员工的素质水平。

Answer 3

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第一步，招聘的方式：

　　目前招聘的方式有许多种，我不想多说，我认为最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，我发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。
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第二步、招聘内容

　　对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以我认为招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。
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第三步、面试

　　面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败，如何进行面试，应从这几个方面进行；

　　1、办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。

　　2、公司一定要有人气，如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。

　　3、老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。

　　4、面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在你的企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。

　　5、复试时间，如上午大面试，最好下午就通知第二天进行复试，这样可以避免应聘者再到别的企业面试，以访止人才流失。

　　6、复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。这一点很重要，好多小的公司根本就不注意培训，特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑，业务员两眼乌黑怎么去做，一经打击，就放弃了，结果是一个星期不到人就跑光了，白白地浪费。
注意事项
小企业招聘时要注意细节，招聘流程也很重要。

Answer 4

企业招聘员工，首先需要明白企业需要什么样的员工，也就是招聘的目标，或者是企业的组织目标和人力资源规划。然后就是制定招聘计划，招什么人、到哪里去招，给什么条件，如何吸引人等。在一大堆拟招或者初选人员中要进行挑选，也就是人力资源管理的甄选，从中挑出企业最需要、最适合本企业的人员。
甄选是指通过运用一定的工具和手段，对入围的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合本企业需要的最为恰当的职位空缺填补者的过程。
甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配。
容易有一种错误，即把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上，而不是重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较。

Answer 5

有不少企业人力资源部门用虚假薪酬、有的甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。所以建议负责人直接招聘，容易当场拍板。省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。

实时对接沟通

不少企业人力资源工作者对于公司的情况介绍模糊或者对于面试的信息不明确导致人才对企业产生怀疑，所以实时对接沟通能够解决了信息不对称、浪费双方精力的时间的问题。做到合适的人才留下，不合适的人才另外寻找舞台。双方没有遗憾.方式要灵活

人才很多是为了舞台而来。有多种业务方式，有不同的利润途径，有发展潜力，有良好的用人环境，公司即时小一些，同样也能留住人才。