第1个回答 2023-05-27
授权式领导和命令式领导都有其优缺点，没有绝对的优劣之分，取决于具体情况和团队的需要。
授权式领导指的是将权力和责任下放给下属，让他们自主地决策和执行任务，同时提供必要的支持和反馈。这种领导风格让下属感受到信任和尊重，有利于发掘和发挥他们的潜力，同时也减轻了领导的工作压力，提高了工作效率。然而，这种领导风格需要对下属进行培养和支持，要求领导具有很高的信任和沟通能力，也需要下属有足够的能力和责任感。
命令式领导则是以权威和命令为主，对下属进行具体指导和安排，以确保任务顺利完成。这种领导风格适用于需要快速决策和执行的情况，也适用于刚刚进入工作的新人或缺乏经验的员工。然而，命令式领导容易导致下属感到缺乏自主权和控制权，可能会影响团队氛围和员工士气，同时也无法充分发挥下属的潜力和创造性思维。
综上所述，选择授权式领导还是命令式领导应该根据具体情况和团队需要进行权衡，寻求平衡和共赢。同时也可以尝试结合两种领导风格，发挥其各自优点，提高团队的整体效能。
第2个回答 2023-05-27
权式领导（Delegative Leadership）：
优势：授权式领导鼓励员工自主决策和自我管理，给予他们更大的责任和自由度。这可以激发员工的创造力和主动性，提高工作满意度和自我成就感。授权式领导能够培养团队成员的领导能力，激发他们的潜力。
劣势：授权式领导需要建立在员工能力和可靠性的基础上，如果员工缺乏必要的技能或者信任度不够高，可能会导致工作质量下降或出现错误。此外，授权式领导在处理紧急情况或复杂任务时可能需要更多的时间和沟通，因为决策权分散在团队成员之间。
命令式领导（Directive Leadership）：
优势：命令式领导明确指示员工的工作任务和目标，可以提供清晰的方向和指导，减少员工的困惑和犹豫。在紧急情况下，命令式领导能够迅速做出决策并指导团队行动。这种领导风格在某些情况下可以提高效率和工作执行力。
劣势：命令式领导可能会限制员工的自主性和创造力，导致员工对工作缺乏动力和参与感。过于严格的指令和控制可能导致员工的压力和抵触情绪，影响工作氛围和团队合作。
综合来看，授权式领导更适合发展团队成员的潜力和培养他们的领导能力，适用于相对成熟、高度自主的团队。而命令式领导更适用于紧急情况或需要快速决策和执行的环境。在实际情况中，根据团队成员的能力、任务要求和工作环境的特点，可以灵活运用不同的领导风格。
第3个回答 2023-05-27
"授权式"领导和"命令式"领导在不同情境下有各自的优劣。
授权式领导通常会给下属更多的自主权和授权，并且尊重、赞赏和信任下属的能力和成长。这种领导风格有助于培养员工的创造力，提高员工的工作热情和积极性，并激发团队的创新和创造力。
命令式领导则更加强调领导者的权威和决策权，对下属的工作进行更严格的控制和管理。这种领导风格可以在一个紧急情况下或团队成员能力较低或经验不足时发挥重要作用。此外，这种领导风格还可以确保任务的及时完成和质量的稳定性。
综合来看，“授权式”和“命令式”领导各有利弊，应根据不同的工作环境和任务要求采用相应的领导风格。在管理领导团队时也可以采用弹性领导方式，在不同情况下适时转换领导风格，以不同场景需求为导向，改变领导风格以达到最佳效果。
第4个回答 2023-05-31
“授权”式领导和“命令”式领导各有优劣。
“授权”式领导的优点包括：
1. 明确组织成员之间的关系。
2. 使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
3. 为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
4. 能够提高决策的效率。
5. 能够提高企业组织成员的士气。
“命令”式领导的优点包括：
1. 在某些情况下，命令式领导可以帮助员工更高效地完成任务。
2. 在情况紧急、无法有充分沟通的时间的情况下，命令式领导可以迅速解决问题。
综上所述，两种领导方式各有优劣，最好的方式是根据具体情况灵活运用，根据不同的情境选择最合适的方式。
第5个回答 2023-05-27
看情况。适合就用，不适合就弃，无所谓忧劣。