公司是搞软件开发的，开发人员的工作量不容易衡量，该如何进行绩效考核并进行激励呢？

Question

相对于其它销售类型和生产类型的企业来说，软件开发的工作量很多是隐形的，我想上绩效考核进行员工激励，可实际运作时发现该类工作并不容易衡量，该怎么做呢？不知道一些成功的软件企业是怎么做到的。

Answer 1

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。[1]
编辑本段绩效考核的概念
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。