根据期望理论,举一个例子谈谈为何你有时不受激励?

如题所述

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第1个回答 2014-04-20

吃饱饭了，所以不想吃了。本回答被提问者采纳

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根据期望理论,举一例子谈谈为何你有时不受激励答：付出了最大努力，回报是否我所急需的、对我重要吗？或认为目标太高，通过努力也不会有很好绩效时

举例分析说明期望理论中激励力与效价和期望值之间的关系答：本案例也可用弗罗姆的期望理论分析。期望理论认为，当人们有需要，又有达到这个需要的可能，其积极性才高，激励水平取决于期望值与效价的乘积。该电脑经销公司产生问题的主要原因是泛泛地抓一般的激励措施，而没有抓多数组织成员认为效价最大的激励措施，并且加大不同人实际所得有效的差值，控制期望概率和实际...

期望理论认为,决定激励力度的因素有哪两个答：目标效价和期望值。期望理论认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响。一是目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。如果实现该目标对个人来说，很有价值，个人的积极性就高；反之，积极性则低。二是期望值，指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有个人认为实现该目标的可能性很大...

假如你是管理者,你怎样使用期望理论来提高你自己的激励水平?答：第二，要让员工看到目标实现的可能性很大，这样期望概率就高。此外，在目标的设置时，还应该考虑到以下几点：1 、要考虑组织目标和员工个人目标的一致性。目标既有组织目标，又有个人所追求的目标。从根本上说，组织利益与个人利益是一致的。但是，由于员工需要的个别差异，个人往往会有自己的具体目标，...

阐述弗鲁姆的期望理论,谈谈若人们的工作不能满足其需要程度将产生怎样...答：弗鲁姆的期望理论是一种激励理论，认为人们的行为动机取决于他们对行为结果的期望值和结果的价值。期望理论可以用公式表示为：激动力量=期望值×效价。如果人们的工作不能满足其需要程度，那么他们对工作的效价就会降低，从而导致激动力量减弱，可能产生消极的后果，如缺乏积极性、工作效率低下、心理不满、...

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