企业编制年度预算是就是企业的一个年度计划，也是年度的一指引。
年度预算应该首先明确企业的发展方向和总体的规划。
首先企业的决策层要规划当年的利润预计水平，把利润指标下放到企业销售或生产部门。
企业二级部分，对利润指标进行分解，落实到具体的业务上，如分几个收入点，几个成本点，几个费用点，通过收入—成本—费用=利润这条主线，去分解各模块的预计指标。当然这些指标要按季度，按月进行拆分。每个月，每个季度要对比实际完成和预算之前的完成比。
人力资源部要预算员工费用，主要分解薪酬费用、招聘、培训等方面的人力成本。
财务部分要把各部门的预算做汇算，核算出来要达到上级下达的利润指标，总的收入，总的成本，总的费用都有哪些。
总的来讲，预算就是一个分工合作，提前计划，按计划执行的一个工作。