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企业预算编制的流程
在
编制企业预算
时应采用的编制程序是( )。
答:
企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
具体程序为:下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行
。
简述
企业
集团
预算编制的
过程。
答:
简述企业集团预算编制的过程如下:
1、明确目标与战略 首先,企业集团需要明确预算编制的目标和战略方向。这包括确定公司的长期和短期目标
,以及预算如何支持这些目标的实现。2、收集数据与信息 在编制预算之前,需要收集各种数据和信息,包括历史数据、市场趋势、竞争对手情况等。这些信息有助于预测未来的业务发展...
财务
预算编制
8大步骤
答:
1、企业制定预算管理制度体系,明确预算管理组织架构、相关职责及工作
流程
。由董事会授权建立预算管理委员会,负责企业预算管理相关事项。其职责主要包括:
编制企业预算
管理制度及流程,组织
编制公司预算
,协调处理预算事项,监督控制预算执行情况,必要情况下组织对预算进行调整,对预算执行情况进行分析与评价。2、...
公司预算
应该怎么操作
答:
公司预算应该怎么操作预算编制的基本流程和方法:1、
确定预算科目和方法
,如,是零基预算还是滚动预算?如果有上年预算,继续按上年预算的科目和方法,经常变更会使可比性很差.2、分解预算指标,除了财务部门外,还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合,有些数据需要他们提供,如销售计划、生产供应计划、...
全面
预算编制流程
是
什么
答:
3、各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算
。4、预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算。5、经过总经理批准,审议机构通过或驳回修改预算。6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改。7、批准后的预算下达给各部门执行。
预算流程
是
什么流程
?
答:
是否有误;第七,差不多就可以装订交成果了。工程
预算
是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强
企业
管理、实行经济核算、考核工程成本、
编制
施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
简述
预算编制的
程序与方法
答:
编制程序:1、预算编制程序:企业编制预算,
一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行
。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编...
预算编制流程
6步
答:
预算编制流程
6步:1、收集预算所需的各项信息 2、
企业
董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标。3、各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。4...
编制预算的
步骤有哪些
答:
编制预算的
步骤:(一)确定目标
企业的
董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析,
公司
战略和业务战略的制定或调整,提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标,以及内部
流程
改善、客户满意度提高等非财务目标)。(二)编制上报 各预算执行单位根据...
企业预算的编制
怎么操作
答:
企业的
预算要分不同的阶段进行规划执行,具体操作如下:一、准备阶段,第一,召开预算启动大会。公司每年
编制预算
时,为了凝聚共识,使各部门全员参与,都要明确告诉各部门公司全面预算已经启动,让各部门清楚今年
公司编制
预算的原因及预算编制实现的目标、方针和思想等。第二,确定
公司的预算编制
大纲。预算...
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