管理培训生的工作内容包括：
1、协助完成各类项目文档的编制；
2、遵照公司项目实施流程，协助计划、组织、监控公司项目的实施；
3、在项目实施过程中，负责与公司内部员工、项目经理沟通合作，积极做好与本项目相关的工作协调；
4、向项目经理汇报，负责项目中的进度管理和质量管理，推进项目的完成；
5、建立客户沟通的良好关系，良好管理客户期望；协助实施团队完成与客户的沟通，能技巧地处理、化解冲突；
6、参与公司的其他相关活动。
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管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量，从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。
管理培训生作为一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管理培训生工作内容如下：
1、重视政治学习和业务学习，不断提高业务技能，牢固树立服务教学的意识，负责中心的各种培训的组织管理工作。
2、负责落实培训教学计划的制定和课程表（教师、教室）的定位。负责培训教材订购计划的上报并协调组织发放。
3、负责协调组织培训学员的报到登记，费用收缴，学员基本情况电子存档等，负责常规培训教学的管理。
4、负责协调组织、落实培训学员的结业考核及证书的发放，负责安排接待培训任何教师，协调上课签到、学时工作量考核等工作。协助做好培训学员的考勤记录。
5、负责征求培训学员对教学管理、授课效果等方面的意见和建议，及时向有关领导和人员反映，及时给予解决。
6、负责培训班学员原始成绩单存单及成绩录入，按规定明细负责培训资料的整理归档，培训班结束后，负责培训教学管理的总结及文字资料存档。
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管理培训生素质要求：
对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:
事业心，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。
领导力，对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
快速学习能力，在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力，具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力，对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
参考资料来源：百度百科-培训管理生
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