为什么你做员工时很优秀，当领导时却很糟糕

Question

如题所述

Answer 1

当你感到压力大或对新角色不堪重负时，问问自己：
1. 我是否清楚下属的优势和弱势，有没有拿他们与自己做比较？
2. 我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望？
3. 我的提问是否多过直接给出答案？
4. 我是否设定了明确的截止日期和期望成果，并将具体操作交由团队掌控？
5. 我是否在质疑自己的直觉？（不要这么做）
6. 作为管理者，我是否对自己的成长具有耐心？
一个公司、一个团队的的优劣取决于领导者。同样，员工有没有被激励，员工价值有没有达到最大化，也与领导者脱不开关系。个别员工执行力差是个别人的问题，员工整体执行力差就是管理者的问题。
晋升是一种高效的员工激励方式，但随之而来的是管理者必须承担更大的责任，必须自觉接受更高层次的认知模式，才能应对更复杂的任务。否则，结果会是少了一个好员工，多了一个糟糕的领导者。
领导者的能力决定了员工的执行力，领导者的思维高度决定了整个团队的高度。想让员工进步，领导者自己要先提升。