产品运营和产品经理有什么本质区别

Question

如题所述

Answer 1

1、基本概念和工作内容

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期

产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。

运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。

3、岗位职责

产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。

产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。

Answer 2

产品运营：
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
工作内容：
产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。
产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。
产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。
产品经理：
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
工作内容：
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。本回答被网友采纳

Answer 3

产品运营：让产品能有效地发挥出它应有的价值

产品经理：创造有价值的产品

Answer 4

简单理解就是：

产品运营是运营为主，善于调动外部的资源来达成运营目标。比如说找明星站台转发活动，促进用户活跃；比如做内容，向外部扩展；发起话题活动，让用户参与。从而达到拉新、促活、增加销售额的运营目标。

产品经理，是通过策划产品功能、优化产品流程来达成产品目标。比如通过功能的调整，提高用户体验。新增了一个积分商城，可以让用户来换东西。

因为两者的目标是趋近的，都是带来用户（拉新），让用户活跃（促活），让用户花钱（促转化），只是具体的方法不一样。主要是岗位的细分了。

Answer 5

根据联合国UNSDGT能力标准，可以简而言之：
产品经理是创造价值，产品运营是呈现价值。
即产品经理通过识别需求，为用户创造价值，设计商业模式。
而产品运营是将产品的价值真正让用户理解，并用用户能接受的认知方式呈现。
一般概念上讲，产品经理的职责或知识范围大于或包括了产品运营。