到地方工作后，由于仍然从事管理工作，所以在同行间听到不少人说到“执行力”的问题，而“执行力”的问题似乎是大部分企业面临的共性问题。因此在这篇文章中着重介绍一下部队是怎样抓“执行力”的。第一步，新兵训练阶段。不管你是从农村应召入伍的青年，还是特招进部队的科研人员、技术人员、文艺工作者，都必须经过“新兵连”这一关，事实也证明，没有经过新兵连强化训练或在新兵集训期间没有好好锻炼的人员，在他(她)的身上是体现不到执行力的。经过新兵训练或听过介绍的人员都知道，新兵训练是相当艰苦的，任何训练、任何工作的目标都必须是跳一跳才能够得着的(有的你跳三跳都够不着)，除高强度的体能、战技术训练外，晚上的紧急集合应该是抓执行力，也就是部队抓“命令意识”、“战斗意识”的典型做法。另外，每个人身上必带一本小红本，就是部队的《三大条令》，从起床、工作、训练、战斗、着装、走路，直到晚上睡觉都有详细的要求和标准，也就部队制度标准是必须用行动去认同的，这也为以后很好的贯彻执行各种命令奠定了认识上的同一标准，用地方的语言应该就是“企业文化和企业制度”当中体现的。第二步，专业技能训练阶段。当一名普通百姓经过新兵连训练后，还不能算是一个合格的战士，只能说具备了当合格战士的基本功，只有经过第二步的专业技能训练后才能向合格甚至优秀士兵迈进，也就是有了岗位的分工，通过专业技能训练后，才会成为部队有用的人，大了分有海、陆、空、二炮，小一点分就有了步兵、炮兵、通信兵、炊事兵、驾驶兵等等。而我在地方工作后发现，很多中小企业对新员工的培训重视程度不够、投入的成本不够、缺少系统的培训理念和流程，也为以后岗位胜力不够，无法准确理解和执行上级的目标打下了伏笔。第三步，参加正常的部队活动。一是部队正常的训练，二是参加大大小小的各种各样的演习，在没有战争的年代，演习就是参加战斗。这就好比企业里面正常的工作，但要突出一点的是，中国人民解放军是中国共产党领导的，有他的特色，就是“会”多。但是，在部队的“会”是有他的必要性的，叫以“会”代训，会议和地方的内容是不一样的，我参加过地方不少的会议，企业主或老总不是为了部署工作开会，而经常开着开着变成了“讨论会”，会议的主要内容应该是部署工作、传达精神、统一思想、统一行动的，在决策没有形成之前是要通过无数次的会前沟通完成的，会议上决定的事、部署的工作，你可以声名“保留意见”，但是会议决定必须无条件地执行的，这就是“执行力”。在地方工作我感觉比较好笑的就是，对于自己不满意的决定，就在执行中打折或根本不去执行，原因很简单，不是因为没有铁的纪律，而是没有统一的文化，他不认为他不执行是可耻和别人不能容忍的错误，是有损“职业道德“的问题，反而振振有词。部队教育士兵的唯一一句话就是“命令压倒一切”。最后说一句，地球是“圆”的，我们往往在某件事的不同意见发生的争执，大多不是原则性的，而是方法上的差异，就好比到北京是乘火车还是坐飞机，其实目标是一样的—北京，但是有争执的时间不如早决定下来去做，争执的时间其实早就到目标点了。
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