人力资源管理有什么法则?

Question

如题所述

Answer 1

黄金法则之一
保持思维活跃。人一旦被工具和惯性牵制，便不会再有增值空。一定要思维活跃
黄金法则之二
培养意识。意识是行动的前提。人力资源管理者要有意识去提升管理能力、现行管理制度、方法的限制性，改善的空间，去思考任何的问题，培养个人意识非常重要。
黄金法则之三
角色互换。人力资源管理是比其他任何管理更需要“用心”的工作。用真心去角色互换，站在员工的立场思考一切问题。你会发现，管理原来如此简单。
黄金法则之四
打造个人影响力。以公关语言讲，一个企业中，董事是第一公众人物，人力资源管理者则是第二公众人物。因此个人影响力的打造是必需的。一方面作为公众人物，言行代表着公司，必须树立好的标杆，以个人为中心，营造强势公司文化；另一方面，人力资源管理者只有拥有了影响力，才能得到更多的支持和拥护，从而能更好的开展工作。打造个人影响力需培养“三力”——能力、魄力、魅力。
黄金法则之五
读一读性格色彩学、心理学。人力资源管理者既以人为中心，研读一下人，一定对各位hr工作者大有裨益，尤其是在人才的选用育留能力上，一定是会上升一个阶层。

以上黄金法则便是广东谷唐企业管理咨询有限公司人力资源管理的模型，谷唐咨询也正是因为遵循了人力资源管理之黄金法则，从而将谷唐打造为广东省企业管理咨询机构30强，形成其“国内一流咨询公司”的品牌口碑。

Answer 2

一、保持思维活跃。人一旦被工具和惯性牵制，便不会再有增值空间。
　　二、培养意识。意识是行动的前提。人力资源管理者要有意识去提升管理能力、现行管理制度、方法的限制性，改善的空间，去思考任何的问题，培养个人意识非常重要。
　　三、角色互换。人力资源管理是比其他任何管理更需要“用心”的工作。用真心去角色互换，站在员工的立场思考一切问题。你会发现，管理原来如此简单。
　　四、打造个人影响力。以公关语言讲，一个企业中，董事是第一公众人物，人力资源管理者则是第二公众人物。因此个人影响力的打造是必需的。一方面作为公众人物，言行代表着公司，必须树立好的标杆，以个人为中心，营造强势公司文化；另一方面，人力资源管理者只有拥有了影响力，才能得到更多的支持和拥护，从而能更好的开展工作。打造个人影响力需培养“三力”——能力、魄力、魅力。
　　五、读一读性格色彩学、心理学。人力资源管理者既以人为中心，研读一下人，一定对各位HR工作者大有裨益，尤其是在人才的选、用、育、留能力上，一定是会上升一个层次。