做一个管理者不会太难，但是做一个好的管理者就难了，最先管理者先要管理好自己才可以管理好他人，上梁不正下梁歪，说的就是这个大道理，作为公司管理层，应当有不一样的布局和决策力，像唐三藏一样有坚定的信念，才可以获得成功。假如下属想做，想要干，但却不容易干，干不好，这也是能力及方式难题。做为精英团队管理者，要深思熟虑怎样协助下属提升能力、为下属完成工作任务发挥特长。一般情况下，精英团队里的新手意向较强，可是专业技能不够。
做为精英团队管理者一方面要在布置任务时，有一定的考虑到；另一方面也要有耐心，给予新手发展机遇，给予方式具体指导、服务支持等，协助其尽早提高工作能力。精英团队管理者，能够特定老员工做为新手的指导人，还可以创建精英团队里的常态化培训制度，产生精英团队内部结构共同学习、共同成长的良好制度。针对能力的确一般的，都没有发展潜力的，也需要考虑到调整岗位，乃至取代的难题；总而言之，不能让干好干坏一个样，能力强的与能力弱的一个样！不然，精英团队里的高手都走了，只有剩余一帮老弱妇孺了！构建机构的实施气氛。
实行有时并不是一个人的事，反而是一个团队的事，在一个拖拉、松垮的结构里，就算一个人执行能力再强，也在所难免遭受自然环境和他人危害，因此，要根据改进物理环境、举办动员大会、进行团体活动的方法，构建新意，让各位感觉到相互的激情，那样有益于提高工作效率。管理就是根据他人达到目标。这里面有双层含意，一是达到目标，二是根据他人。一个人只需合乎这两个方面，他们的人物角色就是一个管理者。在旧思想里，一个管理者要根据下属达到目标，那下属务必具较强的执行力才可以。但事实上，“执行能力”是一个伪概念，不属于标准的企业管理学定义，反而是课程培训社会化的产品。
执行能力并不是职工的能力，在西方国家的企业管理学中，职工的执行力与管理者的管理方法能力息息相关。管理方法能力强才可以衍化出强执行能力。在工作上，最先领导干部要让职工认识自己的工作规划，把握有效的方式，应用作业流程，才可以去达到领导干部的需要，这就是上对下的沟通交流。次之，职工要及时汇报，工作中逐渐到完成的流程，特别是每一个重要节点，都要向领导汇报，如何才能让领导干部即时把握工作安排，立即纠偏装置，更有效率的去完成工作。