一、判断题
1.只要控制做得好，完全可以防止管理失误。（ ）
2.控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。（ ）
3.要想实施有效的控制，就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。（ ）
4.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（ ）
5.反馈控制虽然获得信息时损失已经造成了，但由于它对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为。（ ）
6.预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。（ ）
7.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。（ ）
8.一般来说，标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。（ ）
二、单项选择题
1.预先控制又称（ ）。
①前馈控制 ②实时控制 ③现场控制 ④反馈控制
2.最理想的控制标准是（ ）。
①实物标准 ②费用标准 ③资金标准 ④可考核标准
3.控制的主要目的在于（ ）。
①提高企业的内部素质 ②改变组织的外部环境
③确保组织目标的实现 ④保证组织不出现偏差
4.统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）。
①突出重点，强调例外 ②灵活、及时和适度
③客观、精确和具体 ④协调计划和组织工作
5.调节行为是（ ）的核心环节。
①计划 ②组织 ③领导 ④控制
6.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是（ ）。
①计划目标和职责明确的完善的组织机构 ②具有良好的外部环境
③必须进行组织变革 ④对实际成果进行测量和评价
7.为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：（ ）
①严加管制 ②奖惩得当 ③友好相处 ④增加其对组织目标的认同感
8.为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（ ）职能。
①计划 ②领导 ③控制 ④指挥
9.组织中的控制工作是指（ ）。
①人对组织的控制 ②人对人的控制
③人对资源的控制 ④组织对人的控制
10.控制工作的第一个步骤是（ ）。
①分析问题 ②拟定标准 ③纠正偏差 ④总结经验