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SWOT 分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。
如题所述
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推荐答案 2023-04-21
【答案】:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。
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SWOT分析图
中,位于第Ⅱ
象限的企业应采取
( )
战略
。
答:
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SWOT分析
法的
4个象限
分别指什么?
答:
1、S(Strength优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。2、W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落...
SWOT分析图
第
四象限
企土内部存在优势,外部面临强大威胁
,应采取
什么战 ...
答:
在
SWOT分析
中,第
四象限
代表了企业内部存在优势,但同时也面临着外部强大威胁的情况。在这种情况下
,企业
可以考虑采取以下战略来应对挑战:加强内部优势:首先,企业应该进一步加强和利用自身的内部优势。这可能包括提高产品或服务的质量,增强企业品牌形象,优化内部流程和管理等。通过持续地提升内部实力,企业可...
什么叫
SWOT分析
模型?
答:
\x0d\x0a弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势
的战略
。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升...
SWOT
分析
法
答:
在企业决策和战略规划中
,SWOT分析
法如同一把精准的导航仪,将内部与外部环境的关键因素整合在一起。这个简洁却强大的工具,由四个核心词汇组成:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。内部与外部的双重审视SWOT分析法首先强调内部因素的评估,通过详尽的自我评估
,企业
或...
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