55问答网
所有问题
在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
A.扭转型
B.增长型
C.防御型
D.多种经营型
举报该问题
推荐答案 2023-05-08
【答案】:A
在SWOT分析图中:①位于第1象限的企业拥有强大的内部优势和众多的环境机会,可以采取开发市场、增加产量等增长型战略;②位于第Ⅱ象限的企业有外部机会,但缺少内部条件,可以采取扭转型战略,改变企业内部的不利条件;③位于第Ⅲ象限的企业有外部威胁,内部状况又不佳,应当采取防御型战略,以避开威胁和消除劣势;④位于第Ⅳ象限的企业拥有内部优势,而外部存在威胁,应利用自身优势开展多种经营,避免或减轻外在威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://55.wendadaohang.com/zd/F4FIcQLec4cc8GI8e4R.html
相似回答
在swot分析图中位于第
二
象限的企业应采取
什么
战略
答:
在swot分析图中位于第二象限的企业应采取扭转型战略
。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来。并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应...
SWOT 分析图
划分为四个
象限,
根据
企业
所有的不同位置
,应采取
不同
的战略
...
答:
【答案】:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,
企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略
。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。处于左上角的企业,...
大战略矩阵位于
不同
象限的战略
选择
答:
在大战略矩阵中,不同象限的公司面临不同的战略选择。
位于第一象限的公司,拥有强大的竞争优势,战略上应继续保持市场渗透和产品开发
。当资源过剩时,可考虑后向、前向或横向一体化,或者通过集中化多元经营分散风险。同时,它们可以抓住外部机会,采取进取策略。第二象限公司处于增长但竞争乏力的境地,需评...
如何对大型
企业
总体
战略
作出评价和选择?
答:
A.若企业处于第Ⅰ象限,外部有众多机会,又具有强大内部优势,
宜采用发展型战略
;B.若企业处于第Ⅱ象限,外部有机会,但内部条件不佳,宜采取措施扭转内部劣势,可采用先稳定战略后发展战略;C.若企业处于第Ⅲ象限,外部有威胁,内部状况又不佳,应设法避开威胁,消除劣势,可采用紧缩战略;D.若企业...
波特的“四
象限
”理论是如何
分析的
?
答:
对问题产品
应采取
选择性投资
战略
。因此,对问题产品的改进与扶持方案一般均列入
企业
长期计划中。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责。(4)瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率
象限
内的产品群。其财务...
大家正在搜
四象限分析法的应用
共轭复数位于的象限
sin在第二象限为什么是正的
象限图分析
swot分析象限图
swot象限分析图怎么做
负10在第几象限
sin第几象限是正的
sin在第二象限