以我的经验来判断，此时你的位置已经岌岌可危了，所以先不要不服气，保住位置再说吧，我之所以这么说是之前亲眼见证过这样的事儿。
原来有一个同事行事非常张扬，而且经常仗着自己的技术不把老板放在眼里，动不动去找老板表示对这个人不满，对那个人不满，其实最让老板不满的就是他，但是出于对技术的需求，老板拿他也没办法。
老板毕竟是老板，人家的手段多着呢，收拾你一个员工还不跟玩儿似的，后来直接聘请了一个大学高材生，放在那个刺儿头手底下让他带着，美其名曰他工作太累，给他配一个兵，实际上这是一个套路，当他接受了这个新兵，他就踏入了一个陷阱，随着新人的技能逐渐熟练，这个全套的口部也正在收紧。
果不其然，老板和新来的进行了一番交流，新来的表示这部分的技能基本上已经掌握了，没有老员工的带领也能独立操作完成，这个时候老板的态度来了个180度转变，把新员工的工资涨上来，比带他的师傅还高了20%，并且大部分的工作由新员工来主持，老员工肯定不服气，找老板说的时候，我们老板直接一句话把他怼回去，你爱干不干！
从这个例子上可以看出，老板肯定是对你的工作有想法，所以才会给你带出来的新兵涨工资，而忽略你的感受，或者说这是有意而为之，让你对目前的形势有一个清楚的了解。
职场岗位一般分为技术岗位和管理岗位。如果一个人选择了走技术路线，他只有通过不断的提升并施展自己的技术水平，来体现自己对于公司的价值。如果选择了管理路线，就需要在综合能力方面日益精进，让你的团队贡献更多的价值。
出现这种情况，无外乎属于这四种情况：
1、你在同一岗位上做太久了
其实，这就是现代企业普遍面临的新员工好还是老员工好的问题。新员工优点：喜欢挑战、正向积极、可塑性强；老员工优点：经验丰富、效率高、稳定性强。新员工的优点其实也是老员工的缺点。老员工的优点，新员工可以通过正向的工作来积累培养。而新员工的优点，老员工能做到的寥寥无几。
在同一岗位上做久了，能发挥出来的价值，对公司来说是透明的，如果没有重大的突破，其实就是在浪费公司的岗位资源。公司需要在变化中求生存，求发展，需要新鲜的血液。所以，对于公司来说，不存在什么公不公平的问题。
2、公司没有提升你的想法
一般的公司，都有员工晋升晋级机制，大多采用梯度晋升晋级的方法。如果你在过去几年的工作中，职务级别没有得到顺畅的提升，说明你没有得到公司的认可。公司如果没有特别项目、特别事件，可以让你发挥更高更有效的价值，大概率你没有提升的机会。这时候，不能委屈了自己，该动就动。
3、新人资质或背景比你强
还有一种情况是，新人在学历上、既往工作履历上确实有突出的优势，而公司又确实需要你这个团队拥有这样的优势与能力。安排新人让你带，目的是让新人快速熟悉公司的制度、业务、流程，让新人为团队尽早贡献价值。你会的东西，只能代表过去与当下，不一定是公司马上或将来需要的。
公司招新人给的是市场薪资，要不也招不到人，而你拿的是过去的薪资。所以，你也应调整心态，在带好新员工的同时，多交流，多反省，多学习新员工的长处，多走出去看看，权衡利弊，相时而动。
还有一种情况，就是新人的人际背景很牛X，这就另当别论了。
4、领导想让你自己走人
领导从团队角度出发，想让一个人走是很正常的事。老板要的是团队，不可能事事过问，所以除非你比领导的价值更高，否则团队的人员流动是有正向价值的。
当然也不排除心眼小，格局不高的个别领导，出于某个事件，非得挤走你。
这时，你可要好好规划自己了，人生的路很长，是金子总会发光。